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    屠建清 2020年度中國100強講師
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    屠建清:2017.6.17晚上在北京清華大學(xué)直播《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課
    2017-07-04 3198




    時間:2017.6.17晚上

    講師:屠建清

    地點:北京

    服務(wù)客戶:清華大學(xué)

    課程:直播《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課


    第一講  財務(wù)管理基礎(chǔ)知識

     一、資金管理

    二、采購付款形式或工具的選擇

    三、銷售收款形式或工具的選擇

       四、采購成本的最優(yōu)化

     五、項目投資的管理

     六、存貨管理

     七、成本費用管理

    (一)產(chǎn)品成本管理

    (二)期間費用管理

      第二講  財務(wù)報表解讀                      

    一、資產(chǎn)負債表解讀

    (一)資產(chǎn)負債表提供哪些主要會計信息

    (二)如何理解資產(chǎn)負債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)

      (三)資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系

       二、利潤表解讀

      (一)利潤表主要反映哪些內(nèi)容,揭示哪些重要信息

      (二)利潤是如何形成的

      (三)資產(chǎn)減值對利潤的影響

       三、現(xiàn)金流量表解讀

       (一)現(xiàn)金流量表有哪些作用

    (二)如何理解現(xiàn)金流量表包括的內(nèi)容

    (三)如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關(guān)系

    第三講  增值稅管理

    一、增值稅銷項稅額的控制

       二、增值稅進項稅額的最優(yōu)化

       三、增值稅稅負的平衡

       四、增值稅銷項稅額管理

       (一)增值稅納稅義務(wù)人發(fā)生時間

       (二)視同提供服務(wù)應(yīng)稅行為

       (三)差額征稅

       (四)銷售額

       (五)價外費用

       (六)適用稅率

    (七)兼營業(yè)務(wù)

    (八)混合銷售

       (九)銷售收入完整性

       (十)規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險

       (十一)銷項稅額風(fēng)險點防范

        五、增值稅進項稅額管理

       (一)增值稅扣稅憑證

       (二)不應(yīng)抵扣而抵扣進項稅額

       (三)應(yīng)作進項稅額轉(zhuǎn)出而未作進項稅額轉(zhuǎn)出

       (四)增值稅抵扣憑證的規(guī)定

       (五)抵扣率準(zhǔn)確性的規(guī)定

    (六)取得不動產(chǎn)分2年抵扣的規(guī)定

    (七)進項稅額風(fēng)險點防范

    第四講  企業(yè)所得稅法規(guī)定的限制性費用的把控

    一、業(yè)務(wù)招待費的把控

    二、廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費的把控

    三、職工福利費的把控

    四、職工教育經(jīng)費的把控

       五、利息支出的把控

    第五講  增值稅專用發(fā)票的使用與管理

    一、增值稅專用發(fā)票的限額

    二、增值稅專用發(fā)票的使用管理

    三、增值稅專用發(fā)票上的稅率、稅額計算

    四、不得抵扣的增值稅專用發(fā)票

    五、發(fā)票規(guī)范開具的12項規(guī)定

    六、發(fā)票開錯的3項處理規(guī)定

    七、發(fā)票管理的15項規(guī)定

    八、增值稅紅字專用發(fā)票的開具

    九、過期認證發(fā)票或丟失抵扣憑證的處理

    十、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險

    十一、增值稅專用發(fā)票傳遞風(fēng)險與防范

    十二、增值稅專用發(fā)票不及時取得帶來的資金成本

    十三、增值稅專用發(fā)票不及時開具造成的稅務(wù)風(fēng)險

    十四、增值稅專用發(fā)票遺失風(fēng)險與防范

       第六講   全面預(yù)算與先進方法

       實際案例  “兩搶”預(yù)算  

       一、如何實施預(yù)算管理  

       案例講解  浙江移動預(yù)算管理持續(xù)改進  

       二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算  

       實際案例   A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理  

       三、兩種先進的預(yù)算方法  

       案例分析  某財產(chǎn)保險公司實施滾動預(yù)算管理  

    第七講  案例分析

     案例:某企業(yè)匯票管理制度與流程

     第八講  互動與答疑                

    時長:1天



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