授課時間：2017年4月27-28日

授課講師：屠建清

授課地點：舟山

服務客戶：自來水有限公司

主講課程：《非財務經理的財務管理》

第一講  企業中高層管理者必備

   一、企業中高層必須具備的財務理念

  （一）資產經營理念

  （二）風險管理理念

  （三）負債經營理念

  （四）現金管理理念

  （五）市場價值理念

  二、企業中高層必須戒備的經營風險

   1、資金鏈斷裂風險

   2、應收款超常風險

   3、投資不當風險

   4、市場風險

   5、產品質量風險

   6、擔保風險

   7、核心管理層不穩定風險

   8、法律風險

   9、政策風險

 第二講  財務管理基礎知識

 一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

   四、采購成本的最優化

 五、項目投資的管理

 六、存貨管理

 七、成本費用管理

（一）產品成本管理

（二）期間費用管理

  第三講  財務報表解讀                      

一、資產負債表解讀

（一）資產負債表提供哪些主要會計信息

（二）如何理解資產負債表上的財務數據

（三）資產負債表與利潤表的關系

二、利潤表解讀

（一）利潤表主要反映哪些內容，揭示哪些重要信息

（二）利潤是如何形成的

（三）資產減值對利潤的影響

三、現金流量表解讀

(一)現金流量表有哪些作用

(二)如何理解現金流量表包括的內容

(三)如何理解現金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系

第四講  增值稅管理

一、增值稅銷項稅額的控制

二、增值稅進項稅額的最優化

三、增值稅稅負的平衡

四、增值稅銷項稅額管理

（一）增值稅納稅義務人發生時間

（二）視同提供服務應稅行為

（三）差額征稅

（四）銷售額

（五）價外費用

（六）適用稅率

（七）兼營業務

（八）混合銷售

（九）銷售收入完整性

（十）規避取得虛開增值稅專用發票的風險

（十一）銷項稅額風險點防范

 五、增值稅進項稅額管理

（一）增值稅扣稅憑證

（二）不應抵扣而抵扣進項稅額

（三）應作進項稅額轉出而未作進項稅額轉出

（四）增值稅抵扣憑證的規定

（五）抵扣率準確性的規定

（六）取得不動產分2年抵扣的規定

（七）進項稅額風險點防范

第五講  企業所得稅法規定的限制性費用的把控

一、業務招待費的把控

二、廣告費、業務宣傳費的把控

三、職工福利費的把控

四、職工教育經費的把控

五、利息支出的把控

第六講  增值稅專用發票的使用與管理

一、增值稅專用發票的限額

二、增值稅專用發票的使用管理

三、增值稅專用發票上的稅率、稅額計算

四、不得抵扣的增值稅專用發票

五、發票規范開具的12項規定

六、發票開錯的3項處理規定

七、發票管理的15項規定

八、增值稅紅字專用發票的開具

九、過期認證發票或丟失抵扣憑證的處理

十、規避取得虛開增值稅專用發票的風險

十一、增值稅專用發票傳遞風險與防范

十二、增值稅專用發票不及時取得帶來的資金成本

十三、增值稅專用發票不及時開具造成的稅務風險

十四、增值稅專用發票遺失風險與防范

第七講   全面預算與先進方法

實際案例  “兩搶”預算  

 一、如何實施預算管理  

 案例講解  浙江移動預算管理持續改進  

 二、業務預算與現金預算  

 實際案例   A企業現金預算管理  

 三、兩種先進的預算方法  

案例分析  某財產保險公司實施滾動預算管理

 第八講  成本控制與決策分析

  一、成本分類與成本控制  

  二、保本點（盈虧平衡點）與產品定價分析  

  三、從成本分析看企業競爭力  

  案例  全球制高點——格蘭仕低成本提高企業競爭力

  案例分析  沃爾瑪成本領先戰略成本控制與分析  

  案例分析  吉利差異化戰略成本控制與分析  

  第九講  內部控制與風險管理

  實際案例   山東某公司內控失控引發的資金風險  

  一、運用流程管理控制風險  

  二、企業五大財務危機與風險控制  

  案例講解   江龍控股資金鏈斷裂的原因  

  案例講解   建立風險控制體系  

  案例分析   如何建立基于流程的采購管理  

  三、透視財務報表，識別潛在風險  

  案例講解   財務報表是個“真實的謊言”  

  案例講解   某企業為什么會出現盈利性虧損  

  第十講   企業投資與融資決策

  一、項目投資決策  

  案例講解   某住宅小區建設項目投資決策全過程  

  課堂分析   某企業投資決策  

  二、項目融資決策  

  案例講解  “世紀星”項目融資決策全過程  

  案例分析   某企業融資決策  

  第十一講  案例分析

  案例：某企業匯票管理制度與流程

  第十二講  互動與答疑            

  時長：2天