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幫助企業建立商學院，以領袖智慧為導向，做全年戰略規劃，輔助營銷落地執行，用業績成果顯化的方式解讀商業能量，從而幫助企業從創業初“隱形階段”找到定位、定向、定差異化的競爭優勢 ； “閃光階段”發揮每個人才的特長，拿到各角色成就；從而安全的度過企業的“混亂期”，（因為現階段會出現人才心態膨脹，企業盈利點較多）；使得企業平穩的步入“穩定期”，運用能量智慧，探索出每一個人的特質，尋找到每一個人的特性，發揮每一個人的特長。鞏固根基。； 邁向“富足期”運用資金提升本有團隊能力，利用平臺大幅度吸納人才。   為“傳承期”做好堅固的基礎和人力資源保障。把企業形成系統和復制，跨越到Q版、新三版上市，轉化成為資本運營體系。