”三大系統落實到企業管理的運作實處，打造企業執行力，全面提升企業競爭力！

【學習對象】：高級管理人員、企業中高層決策者、各部門經理、主管

【學習收獲】：

1、執行與執行力的內涵與特征          

2、企業執行力體系構建的思路方法    

3、執行力文化的特點    

4、構造高執行力的原則

【培訓綱要】：

一、沒有執行力，就沒有競爭力

1、市場競爭引起企業變革

2、企業變革的趨勢

3、企業管理中最大的黑洞

4、中國企業面臨挑戰

5、企業管理的當務之急

二、企業執行力體系構建框架

1、中國企業執行力底下的原因

2、執行

3、執行力

4、企業執行力

5、君合智聯執行力體系構建框架

6、君合智聯執行力體系構建步驟  

三、執行力體系構建思路與方法：

1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業知道如何服務客戶

界定組織各部門職責、權限；責權對等，讓有責任的崗位有處理職責范圍內的權力，用簡單管理的思想處理日常事物，簡單重復就是高效。

2、配置合理化、崗位責任化——就是讓員工明確自己的任務、職責與責任

開展工作分析，對職務進行界定，權衡長短期需求，進行崗位描述，明確“責任到此，不可推卸”。明確任職資格，做到知人善任。

3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事

用流程優化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，用簡單重復產生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表單化。

4、考核績效化、改進循環化——檢查員工執行情況，也就是做的怎樣

就目標重點達成共識并對目標進行分解，關鍵績效指標體系設計，改進提高循環系統設計（績效計劃、反饋指導、考核評估、獎懲改進）。

5、 分配公平化、獎懲公開化——給員工適當的回報激勵，論功行賞，獎優罰劣，獎勤罰懶

進行崗位價值評估確定薪酬結構，開展薪酬調查分析決定薪酬水平，憑員工業績（執行的結果）決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執行。

6、 培訓持續化，能力模型化——提高員工執行的能力，構建企業的核心能力模型

企業的執行力實際上就是企業的運作能力，企業的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態、能力）。明確執行中的角色定位，掌握工具使用，調整心態，建立培訓體系，開展生涯設計，建立能力素質模型，固化企業取得高績效的能力。  

四、打造執行力體系，思想轉變是關鍵

1、執行文化：傳承企業執行力

2、執行力文化的特征

3、建立執行文化：上行下效

4、執行力：就看你有沒有決心

5、責任機制：凝聚組織的執行力

6、責任階梯：識別執行者的責任意識

7、有效執行的七原則  

五、構建執行力體系的行為準則

行為準則一：著眼于目標的管理

行為準則二：沒有調查就沒有發言權

行為準則三：整體思考整體行動

行為準則四：排除障礙 積極參與

行為準則五：自助措施

行為準則六：著眼于過程的調控

行為準則七：精心挑選關鍵人員

行為準則八：保持活躍的交流