國(guó)內(nèi)企業(yè)中比較流行的說(shuō)法是，“營(yíng)銷是企業(yè)的龍頭”、“所有部門(mén)都要為營(yíng)銷服務(wù)”。一方面，充分說(shuō)明了營(yíng)銷管理工作在企業(yè)中的重要地位，然而另一方面，在實(shí)戰(zhàn)中，企業(yè)內(nèi)部如財(cái)務(wù)、研發(fā)與設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈等非營(yíng)銷體系部門(mén)與營(yíng)銷體系部門(mén)之間合作不和諧的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部門(mén)之間互不配合導(dǎo)致效率低下，人員之間關(guān)系緊張導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重。所以，盡管有時(shí)候銷售數(shù)字靚麗，市場(chǎng)份額表現(xiàn)突出，但公司利潤(rùn)微微，甚至虧損嚴(yán)重，經(jīng)常有“賠本賺吆喝”的現(xiàn)象，這到底是因?yàn)槭裁丛蛟斐傻模?

企業(yè)需要制定出科學(xué)的、符合市場(chǎng)需要的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，不能只是營(yíng)銷體系人員的獨(dú)有工作，企業(yè)非營(yíng)銷體系人員的研究、調(diào)查與參與也是十分重要的。例如，內(nèi)外資源的分析和判斷很大程度上來(lái)源于非營(yíng)銷體系人員的工作，但非營(yíng)銷體系人員如果不具備基本的營(yíng)銷管理知識(shí)，怎么提出和分析出有見(jiàn)地的有效的建議和解決方案？

在至為重要的營(yíng)銷執(zhí)行方面，營(yíng)銷人員篤力前行，但特別需要非營(yíng)銷人員關(guān)心一線營(yíng)銷人員的疾苦，并以消費(fèi)者為導(dǎo)向，為市場(chǎng)服務(wù)，全力支持配合營(yíng)銷人員，共同為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和利潤(rùn)目標(biāo)，這也昭顯出企業(yè)全體人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握好具有共同認(rèn)知的營(yíng)銷管理知識(shí)和方法的重要性和必要性。非營(yíng)銷體系員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)一些最基本、最重要、最前沿的營(yíng)銷管理知識(shí)和技術(shù)，才能和營(yíng)銷人員“想，往一起想；擰成一股繩，勁，往一起使。”營(yíng)銷與非營(yíng)銷人員才能更好地“共情、共思、共赴、共贏”！

   本課程的開(kāi)發(fā)教師來(lái)自企業(yè)第一線，長(zhǎng)期作為企業(yè)的高級(jí)管理人員管理企業(yè)多個(gè)部門(mén)，并且重點(diǎn)從事和分管企業(yè)營(yíng)銷管理工作，比較深入地了解企業(yè)營(yíng)銷和非營(yíng)銷體系人員的需求，課程內(nèi)容來(lái)自于實(shí)戰(zhàn)，而不是寓于書(shū)齋的理論闡述。本課程通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)方法和案例幫助非營(yíng)銷體系人員學(xué)習(xí)基本的營(yíng)銷管理知識(shí)和技巧，幫助學(xué)員將企業(yè)建設(shè)成為真正全員營(yíng)銷的、和諧與進(jìn)步的學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)取得長(zhǎng)期的成功，贏得經(jīng)營(yíng)和盈利的雙豐收！