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李家全:6S管理實戰

6S 精益6S 精益生產

2019-12-08 2694

對象

總經理、副總、生產總監、部門經理、生產企業中高層管理者、生產企業班組長、車間主任

目的

工廠不良品多，交期經常延誤，浪費嚴重，設備經常出故障，員工難以管理，同樣的問題/錯誤總在重復發生……..？所有這些問題的根源，往往與現場的6S管理，與員工工作習慣有重大關系。做為制造型企業管理的根基，6S可以說是一切管理的基礎，如果6S推行不力，即人員缺乏良好工作素養，一切的管理都變成了空中樓閣！

內容

我們的現狀，通過實際引出6S概念及要求

1、我們應該如何理解6S？ 6S與你我工作的關系？

2、我們為什么推行6S? 我們想通過6S達到什么目標？

3、如何有效推行？

4、目視管理

5、6S活動的推行要領

6、現場指導心得分享

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