時間：7月1日
地點：山東
煙臺
主講人：孫瑞
課 時： 1天（6課時）
培訓對象：企業中從事對標的負責人、中高層管理者、部門主管、后備管理人員等
課程背景：
國際管理學界把對標管理稱為21世紀三大管理工具之一。“標桿”簡單的理解就是值得模仿的榜樣，它可以是人、業績、模式、流程、或是某一個具體標準。對標管理要求企業不斷去追求、學習同行業甚至跨行業的最佳實踐、科學標準、易行方法，在組織共享、推廣、沉淀，完全落實到具體人、具體崗位標準的創建上。
卓越企業和組織的共性是全方位精細的標準（基準）管控，標桿思維是一種精細化管理哲學的方法論，它幫助管理者從紛雜的工作中跳出來，回歸管理的本質。企業如果掌握了這種管理思維，將重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實踐方法，可以加速創新的腳步，標準精細最終達到精益，使戰略有效落地，促進核心競爭力形成。
學員收益：
提高認識：全面認識對標管理理念及方法體系、標桿對象的選取、對標管理工具使用、指標體系設計與分解、集團總部與下屬單位的對標工作實施重點等，理解通過全面基準創建來實現管理水平綜合提升與降本增效。
學到方法：課程重點講解對標管理的理念體系與運用方法，解決企業在對標中的具體執行問題，尤其是對對標管理中“一環四法”的深入講解和學員現場練習輔導，使企業和學員體驗方法。
提高能力：課程全程通過大量的案例講解、互動分析，引導學員突破思維定勢、激發潛能、拓寬看問題的視角，培養責任意識、問題意識，提升分析問題和解決問題能力，促進對標與日常工作的結合；同時，管理者將能夠更深入的思考管理中的問題和不足，去發現和創立更高效、更精細的工作標準（基準），更有效的督導員工完成任務，提高績效，是絕對的能力課程。
媒體支持：中國對標管理網、中國標桿管理學會BBS、中國對標管理專員研修網、搜狐、騰訊、網易、人民網……
往屆企業：延長石油、華潤電力、中金嶺南、中國南車、山東黃金、長安客車、北京汽車、山東核電等等
收費標準：報名費：1280元/人【(包括：報名費、學費、講義費、文具資料費及課間茶點費、兩日工作午餐(不包括早晚餐、交通、住宿)】
特別優惠：滿五人贈送一人名額企業成果案例：
案例一：陜煤神南產業公司，通過研修班學習邀請泓冰標桿專家團隊老師親臨企業現場調研輔導，下屬各單位針對生產工作，結合所學的標桿管理知識，建指標、找問題、創方法、找標桿、速改進。共計梳理200多項改進課題，達到降本增效超三千萬元。
案例二：客戶桂林機場，通過研修班學習，回去后組織標桿管理工作，通過“立標(自我否定、找問題)-對標(自我糾偏、定方案)-達標(自我完善、抓落實)-創標(自我提升，重創新)”等步驟，解決安全管理等諸多難題。
案例三：研修班客戶中國南車通過幾天學習及陳泓冰老師的輔導，結合公司情況，組織開展標桿管理工作。講標桿、教方法、開辯論賽、找短板、尋標桿、速改進、創標準、建模板等，標桿管理成果已經全廠開花。
其他出成果的部分企業有：南方報業、長慶油田、廣東郵政、首都機場、中航油下屬油輪運輸公司、中國人保財險寧夏公司、河南投資集團、上海煙草集團印刷工公司、中石油管道……
課程大綱：
第一篇 對標的意義與理論體系
第一部分 對標管理與標桿透析
1、
對標的實際意義
? 卓越企業的共性分析
? 案例分享
? 標準越精細，人的問題越少
2、
對標管理理念的提出與解析
? “標桿”與標桿管理解析
? 標桿環：立標、對標、達標、創標
3、
對標管理的主要內容
4、
對標管理實踐的類型與效能
? 案例分享
5、
標桿模仿與標桿突破
? 對標改進中不同的戰術帶來的不同效果
? 跨行業對標的突破
? 全面實施對標管理的巨大作用
第二部分 標桿分析與改進要點
1. 標桿初步分析
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標桿對象的選擇要點
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針對具體問題列出關鍵指標要素
2. 對標管理改進的實施問題
3. 集團總部與下屬單位的對標管理工作重點
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對標的指標體系設計
第二篇 對標方法體系與應用
第三部分 標桿思維與工作中的問題挖掘
1. 業績指標落后與其背后的本質問題
2. 標桿思維法——剪刀思維法
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對標管理中的剪刀思維法及其譜系圖應用
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案例分享
3. 責任層級法及應用
第四部分 指標體系分解與崗位創標
1、
企業指標體系分解
2、
各崗位指標分解與基準創建
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確立可量化的標準
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保障工作標準沉淀及全員創標
3、全員創標與保障企業“低成本高效益”
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要素建模法——全員崗位創標
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關鍵要素指標與管控方法
第五部分 將崗位基準創建落實到具體實踐中
1. 要素建模法課堂練習（根據時間定）
2. 協同創標法的簡單講解
第六部分 推行全面對標改進
1. 對標文化建設
2. 協同創標法
第三篇 企業對標工作推進
第七部分 標桿管理的常見誤區
1. 關于認識上的誤區
2. 執行過程中的誤區
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為學習標桿對象而對標
?
為解決問題而對標
3. 對標方法的使用
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深層次對標與淺層次對標
?
對標的終極目的
第八部分 推行對標管理工作的實施要點
1. 企業內部對標管理推進的關鍵事項與流程
2. 對標管理與日常工作改進的結合
3. 對標成果運用與長效機制構建
浙公網安備 33010802003509號
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