一、課程大綱

（一）崗位分析

1、崗位分析主要方法的實操技巧；

2、崗位評價表設(shè)計；

3、崗位分析的結(jié)果如何與薪酬設(shè)計相結(jié)合，如何更好的運用；

4、崗位職責描述規(guī)范用詞與注意事項。

（二）招聘與試用期管理

1、招聘簡章擬寫的規(guī)范格式與用語；

2、如何擬寫一份有吸引力的招聘簡章;

3、筆試題目設(shè)計與程序；

4、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與程序；

5、多對多面試設(shè)計與程序

6、新員工入職手續(xù)辦理注意事項；

7、新員工試用期考核該如何設(shè)計；

8、如何制定試用期管理辦法，員工轉(zhuǎn)正辦理的注意事項；

9、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標準。

（三）培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定

1、如何約定專項培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;

2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；

3、培訓(xùn)過程中表單的設(shè)計；

4、績效考核制度設(shè)計中如何體現(xiàn)員工的薪酬晉升、降級，如何與激勵機制相結(jié)合；

5、績效考核與末位淘汰；

6、如何設(shè)計人性化的福利政策。

（四）員工手冊、行政管理制度

1、規(guī)章制度、員工手冊常見書寫不規(guī)范及違規(guī)用語問題匯總

2、辭退不能勝任工作、違紀員工的法律風險與操作技巧

（五）勞動合同的管理

1、勞動合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧；

2、合同到期續(xù)簽合規(guī)手續(xù)；

3、合法的民主程序操作注意事項和技巧；

（六）對非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對策略

1、總部的制度是否適用于下面各獨立子公司？

2、違紀員工管理與處理技巧

3、辭退員工應(yīng)注意的事項及應(yīng)對

4、崗位調(diào)整的管理策略與技巧

工欲善其事，必先利其器

合同規(guī)范化    流程標準化    表單證據(jù)化