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姚俊杰
德魯克八項(xiàng)基本
管理技能
（姚俊杰）
德魯克
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理者，特別是新晉升的管理者，以及未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的中層管理者，都希望通過(guò)快速有效的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的
管理技能
，使自己成為合格的甚至是卓有成效的管理者。但需要
袁軍
中石油-《中層干部實(shí)戰(zhàn)
管理技能
提升》-中石油北京培訓(xùn)中心-21A6-袁軍講師-三精管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（精準(zhǔn)管理/精細(xì)精細(xì)/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練）
中層管理
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三精管理培訓(xùn)師-袁軍講師 精準(zhǔn)管理/精細(xì)管理/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練 清華大學(xué)總裁班特約講師 清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院特約講師 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心特約講師 中國(guó)科
袁軍
合肥公開(kāi)課-《MTP：中基層
管理技能
實(shí)戰(zhàn)提升》工作坊-22A5袁軍講師-三精管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（精準(zhǔn)管理/精細(xì)精細(xì)/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練）
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合肥公開(kāi)課-《MTP：中基層
管理技能
實(shí)戰(zhàn)提升》工作坊-22A5袁軍講師-三精管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師（精準(zhǔn)管理/精細(xì)精細(xì)/精益管理實(shí)戰(zhàn)教練）
劉成熙
年會(huì)大場(chǎng)大課程-著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家劉成熙老師-MTP
管理技能
提升
劉成熙老師
MTP
管理技能
提升
全方位認(rèn)知中堅(jiān)干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 確立主管的五大功能 —— 計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升。 樹(shù)立新時(shí)代
劉成熙
劉成熙老師8天MTP中高層管理干部
管理技能
提升-知名管理培訓(xùn)專(zhuān)家
劉成熙老師
MTP
管理技能
1 認(rèn)知管理—管理者的定位與職責(zé) 2 愿景實(shí)踐—管理機(jī)能的展開(kāi) 3 工作管理－計(jì)劃與控制 4 工作管理－分工與授權(quán) 5 領(lǐng)導(dǎo)力提升 5 績(jī)效發(fā)展—部屬培育與激勵(lì)
劉成熙
劉成熙老師12天MTP中高層
管理技能
提升訓(xùn)練營(yíng)-組織經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)-知識(shí)點(diǎn)講授
劉成熙老師
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劉成熙老師12天MTP中高層
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提升訓(xùn)練營(yíng)-組織經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)-知識(shí)點(diǎn)講授 MTP（英文全稱(chēng)Management Training Program） 原義為管
蘇航
蘇航老師，為什么執(zhí)行難？如何提升執(zhí)行力？
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
高效管理
管理技能
提升
組織系統(tǒng)構(gòu)建管理專(zhuān)家 科略十大金牌講師之一 西北工業(yè)大學(xué)EMBA 15年企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 8年企業(yè)工廠管理經(jīng)驗(yàn) 從一線員工到總經(jīng)理 深入1200多家企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)
蘇航
高效管理的5大兵法
高效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
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田軍
遇到下級(jí)出難題怎么辦（2）應(yīng)對(duì)方法
反授權(quán)
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反問(wèn)句應(yīng)對(duì)反授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
反授權(quán)，是指下級(jí)把自己職責(zé)內(nèi)的工作和矛盾推給上級(jí)，授權(quán)上級(jí)為自己工作，上級(jí)被下級(jí)牽著鼻子走，形成了反向授權(quán)。 上級(jí)在遇到下級(jí)“反授權(quán)”時(shí)，經(jīng)常使用反問(wèn)句，是一種
畢春慶
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升（1）
管理技能
擁有一個(gè)優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障。中層管理者起著“承上啟下，承前啟后”的作用，即負(fù)責(zé)上報(bào)下達(dá)，同時(shí)要服務(wù)客戶(hù)協(xié)調(diào)上下之間的
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