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錢科宇講師授課見證
錢科宇
錢科宇
：碎片化學習，愚弄了我們
碎片化學習
互聯(lián)網(wǎng)+
讀書
錢科宇
【原創(chuàng)】碎片化學習，愚弄了我們 文/
錢科宇
因為，線下的很多事都被互聯(lián)網(wǎng)革掉了命。 首先說“互聯(lián)網(wǎng)+”好的方面，出租車行業(yè)就不用說了；旅行、交通、酒店行業(yè)的價格透
錢科宇
錢科宇
：如何科學合理的設(shè)置銷售目標--
錢科宇
企業(yè)管理
文/
錢科宇
前面有講到目標的重要性，既然目標如此重要，那我們就試著設(shè)定自己的目標。經(jīng)過實踐操作的統(tǒng)計，80%以上的銷售員設(shè)定的目標都不準確，前面已經(jīng)提到，目標是行動
錢科宇
錢科宇
：“適得其反的溝通”
企業(yè)管理
文/
錢科宇
場景一：許總讓人力資源部通知銷售部最近一個月每天下班后培訓兩小時，銷售經(jīng)理肖經(jīng)理心里一肚子怨氣。這天，在中午在吃飯的時候，肖經(jīng)理對下屬小王小劉說：“咱們領(lǐng)
錢科宇
錢科宇
：目標是計劃的源頭
企業(yè)管理
文/
錢科宇
說到目標，就必須說到計劃，很多人都做計劃，但不知道計劃制定的奧秘何在，尤其是組織中的計劃管理應(yīng)該如何做。 很多員工寫的計劃，對于老板來說就是“雞肋”，不
錢科宇
錢科宇
：為什么企業(yè)年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)
戰(zhàn)略管理
文/
錢科宇
企業(yè)年度經(jīng)營目標是每個企業(yè)都要制定的。這是歲末年初最重要的一項工作，但是很多公司卻對此手足無措、缺少方法，最后目標總是“流產(chǎn)”。這是企業(yè)經(jīng)營最大的敗筆，
錢科宇
錢科宇
：有效培訓的五個重點
培訓師培訓
文/
錢科宇
一：找對老師 鸚鵡學舌的老師不能用二：找對學員不要把多增加學員看做解決成本，沒有需求的學員來學習肯定是無效的三：找對問題 不要錯把現(xiàn)象當做問題四：講對內(nèi)容
錢科宇
錢科宇
：為什么愿望常常不能實現(xiàn)？
企業(yè)管理
每個人都曾經(jīng)有過美好的愿望，但是，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，絕大多數(shù)人的愿望最終都沒能實現(xiàn)。例如，“我想賺錢，賺很多錢，越多越好，然后買一套別墅。”但是過了十年，住的
錢科宇
錢科宇
：如何提高執(zhí)行力？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
在我們調(diào)研和輔導過的企業(yè)中，反饋最多的三大管理難題之二就是：執(zhí)行力低下，以至于似乎在一夜之間，全國就出現(xiàn)了很多執(zhí)行力方面的專家和課程。同上述的跨部門協(xié)作問
錢科宇
錢科宇
：如何找到解決問題的策略
企業(yè)管理
文/
錢科宇
上篇《如何掃除達成目標的障礙》講到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，既然找到了問題，就要制定相應(yīng)的策略。策略就是人們常說的辦法，制定策略的誤區(qū)有：一，看到目標就考慮策略
錢科宇
錢科宇
：為什么執(zhí)行力總是那么差？
企業(yè)管理
文/
錢科宇
所謂執(zhí)行力是“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力”，它包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識、技能和意愿。在組織中，結(jié)果往往與目標之間有很大的差距，其主要原因是“執(zhí)行者”本身的愿望不夠
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