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李林講師授課見證
李林
聲
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：找準(zhǔn)技術(shù)管理的切入點(diǎn)
企業(yè)管理
一談到技術(shù)部門，大家都感覺到，技術(shù)部門做管理很難，技術(shù)部門最難管，技術(shù)人員不好打交道。我認(rèn)為，技術(shù)管理首先需要一個(gè)細(xì)分的思想作指導(dǎo)，從三個(gè)方面入手進(jìn)行工作細(xì)分，很多
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：稽核改人七步法
執(zhí)行力
稽核通過改變事情達(dá)到改變?nèi)说哪康模ㄟ^高成本改事達(dá)到低成本改人。反復(fù)稽核，看似高成本，但把人改過來后，大家走上規(guī)范化管理之路，能自動(dòng)自發(fā)按原則做事，這個(gè)管理成本就很
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門門扇填充工藝控制
質(zhì)量管理
過程名稱：門扇填充防火材料/膠合過程（關(guān)鍵過程）使用設(shè)備：熱壓機(jī)/冷壓機(jī)、鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、磅秤準(zhǔn)備工作：1、按組焊清單準(zhǔn)備好已拼裝的底板。2、備好需填充的珍珠巖防
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：先舍后得做管理
企業(yè)管理
《先舍后得做管理》“舍得”一詞，最早出自《了凡四訓(xùn)》。“舍得”者，實(shí)無所舍，亦無所得，是謂“舍得”。《金剛經(jīng)》云：應(yīng)無所著而生其心。在傳人中國后，迅速與中國傳統(tǒng)的老
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：把稽核當(dāng)成幫人的手段
執(zhí)行力
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)始人稻盛和夫說過：獎(jiǎng)讓人產(chǎn)生貪念，罰讓人產(chǎn)生恨意。怎樣才能達(dá)到獎(jiǎng)不至于產(chǎn)生貪，罰不至于產(chǎn)生恨？這就要求我們的管理模式，是不是建立在幫人的基礎(chǔ)上，是不
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門認(rèn)證產(chǎn)品變更管控
質(zhì)量管理
1.0 目的：為確保企業(yè)因認(rèn)證產(chǎn)品的關(guān)鍵設(shè)計(jì)、關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工藝變更及其他可能影響產(chǎn)品一致性的變更符合認(rèn)證要求，制定本程序。2.0 適用范圍：2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更。
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聲：培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門如何實(shí)施品質(zhì)管控
質(zhì)量管理
第一講：管事之法：快速應(yīng)變做管理一、中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析1、人才和制度的互動(dòng)發(fā)展2、模式和條件的互動(dòng)發(fā)展3、內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析1、
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：防火門產(chǎn)品確認(rèn)檢驗(yàn)管控
質(zhì)量管理
1.0 目的對(duì)防火門產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)檢驗(yàn)，確保認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)符合認(rèn)證實(shí)施規(guī)則和產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.0 范圍本程序適用于鋼質(zhì)隔熱防火門的定期確認(rèn)檢驗(yàn)。3.0 職責(zé)3.
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：工作細(xì)化才能管住人
生產(chǎn)管理
大家都說人不好管，這是大多數(shù)管理者的感受。我認(rèn)為，只要把事情細(xì)化，只要把員工的感受和他做的事情一件一件地綁起來，事情做得好，表揚(yáng)他，獎(jiǎng)勵(lì)他；事情做得不好，批評(píng)他，處
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聲 培訓(xùn)+微咨詢實(shí)踐：如何理解敏捷生產(chǎn)問題
生產(chǎn)管理
我們?cè)谄髽I(yè)推廣敏捷生產(chǎn)，就是為了解決企業(yè)如何快速地反應(yīng)市場(chǎng)的問題。大家知道，現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的要求越來越小批量多品種，越來越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、越來越越強(qiáng)調(diào)速度，我們的縱橫
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