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HRBP講師授課見(jiàn)證
曾朝亭
HRBP
訓(xùn)練營(yíng)
HRBP
3月6日，30多位來(lái)自長(zhǎng)盈集團(tuán)各事業(yè)部的HR精英齊聚深圳公司，參加了領(lǐng)越
HRBP
訓(xùn)練。 “好玩、有趣、成長(zhǎng)、收獲滿(mǎn)滿(mǎn)、感恩、... ... ” “什么？什么？你們
梅博
如何成為優(yōu)秀的
HRBP
hrbp
業(yè)務(wù)合作伙伴
人力資源
非人力管理
一、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（
HRBP
）的基礎(chǔ)認(rèn)知 2 什么是
HRBP
？ ü
HRBP
模式的起源、3D模型、變化與價(jià)值 ü 案例：IBM、華為等企業(yè)的BP操作 2
董永輝
企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴（
HRBP
）訓(xùn)練營(yíng)
HRBP
運(yùn)營(yíng)
戰(zhàn)略管理
專(zhuān)家
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和利潤(rùn)導(dǎo)向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來(lái)越高的質(zhì)疑和期望： “HR的價(jià)值到底在哪里？” “HR管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價(jià)值并有效服務(wù)
趙國(guó)軍
HRBP
究竟應(yīng)該做什么？
非人力管理
被邊緣化的
HRBP
最近，問(wèn)一個(gè)以前多年在外企做HR BP的童鞋一個(gè)問(wèn)題：“你覺(jué)得過(guò)去的HR BP工作做的好嗎？HR BP應(yīng)該做哪些工作？哪些是該做但沒(méi)有做的？哪些是
趙國(guó)軍
尤里奇與
HRBP
的故事
非人力管理
【人物簡(jiǎn)介】戴維?尤里奇（David Ulrich），美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，人力資源領(lǐng)域的管理大師，被譽(yù)為人力資源管理的開(kāi)拓者。曾為美國(guó)《人力資源管理》雜志
趙國(guó)軍
HRBP
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被邊緣化的
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最近，問(wèn)一個(gè)以前多年在外企做HR BP的童鞋一個(gè)問(wèn)題：“你覺(jué)得過(guò)去的HR BP工作做的好嗎？HR BP應(yīng)該做哪些工作？哪些是該做但沒(méi)有做的？哪些是
趙國(guó)軍
尤里奇與
HRBP
的故事
非人力管理
【人物簡(jiǎn)介】戴維?尤里奇（David Ulrich），美國(guó)密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授，人力資源領(lǐng)域的管理大師，被譽(yù)為人力資源管理的開(kāi)拓者。曾為美國(guó)《人力資源管理》雜志
劉釗宏
理想的
HRBP
應(yīng)該具備怎樣的勝任力
培訓(xùn)師培訓(xùn)
在中國(guó)，正式設(shè)立
HRBP
（Human Resources Business Partner的簡(jiǎn)稱(chēng)，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源）職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企
趙國(guó)軍
中國(guó)企業(yè)的
HRBP
為何落不了地？
非人力管理
HRBP
在我國(guó)企業(yè)中處于起步階段。人力資源業(yè)務(wù)合伙(
HRBP
)的核心理念就是幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理提升他的業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，然后通過(guò)HR的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力給他們提供支
趙國(guó)軍
騰訊HR轉(zhuǎn)型及
HRBP
模式揭秘
非人力管理
小編：騰訊大家感覺(jué)都會(huì)很熟悉，但騰訊人力資源管理模式就不一定了，尤其是騰訊
HRBP
管理模式。1騰訊公司簡(jiǎn)介小編猶豫這個(gè)要不要直接跳過(guò)去了，想了想，還是簡(jiǎn)單放個(gè)圖，大
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