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設(shè)備管理

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企業(yè)之魂-設(shè)備管理第2、3講，設(shè)備投資可行性分析與選型，4月7日在清大厚德管理研究學(xué)院直播間進(jìn)行，課程得到了高度評(píng)價(jià)喔！

左明軍公司推行TPM管理體系要點(diǎn)分析

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TPM管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要保障，企業(yè)TPM管理做好了，設(shè)備管理成本也會(huì)降低，那么TPM管理如何推進(jìn)呢？一、首先說(shuō)說(shuō)我們有沒有理由不自信？公司近幾年對(duì)設(shè)備的

夏冰設(shè)備管理的十大瓶頸

生產(chǎn)管理

企業(yè)設(shè)備管理的十大癥結(jié)夏冰目前企業(yè)的設(shè)備管理已經(jīng)受到了高層的普遍關(guān)注，但到底該怎么提升卻往往沒了思路，夏冰老師梳理了許多企業(yè)面臨的共性問(wèn)題，總結(jié)了以下十大癥結(jié)：1、

吳齊超如何降低設(shè)備管理維修費(fèi)用

生產(chǎn)管理

1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)修訂工時(shí)定額。這一方面可以降低工資費(fèi)用，另一方面又可以縮短停修時(shí)間。就目前來(lái)看，工資約占大修理費(fèi)用的40%左右。2）節(jié)約材料物資的消耗，及時(shí)

劉小明設(shè)備管理的成本意識(shí)

全球經(jīng)濟(jì)一體化，全球性金融危機(jī)，企業(yè)遭受著一次又一次的沖擊。原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品價(jià)格由用戶決定，企業(yè)能做的就是不斷降低自己的成本。設(shè)備部門一直是花錢的部門，大家很少

吳齊超企業(yè)設(shè)備管理的意義和重要性

生產(chǎn)管理

一、設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)過(guò)去的幾年里，雖然在設(shè)備管理和維護(hù)方面有很大進(jìn)步，取得了可喜的變化，但仍然是當(dāng)前生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在

吳齊超機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的制定

生產(chǎn)管理

1　范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容和管理的基本要求，適用于公司所有設(shè)備的管理。2　定義3.1　紅旗設(shè)備—— 完成任務(wù)好。優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗。—— 設(shè)

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MMOG/LE V6全球物料物流管理（智能制造下的物流管理）

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授課時(shí)間：2025.1.3-4 授課講師：劉東升授課地點(diǎn)：山東濰坊市服務(wù)客戶：共達(dá)電聲股份有限公司主講課程：MMOG/LE V6全球物料物流管理

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