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精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)管理講師
精益生產(chǎn)管理課程
精益生產(chǎn)管理視頻
精益生產(chǎn)管理授課見證
精益生產(chǎn)管理
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精益生產(chǎn)管理
平均課酬
22487
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136
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：PSI計劃體系_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、銷售/生產(chǎn)/采購計劃的聯(lián)動----PSI綜合計劃體系：P:production（生產(chǎn)）、S:sales（銷售）、I:inventory（庫存） 2、銷售、采
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：擴容ERP、導入MES系統(tǒng)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、MRP MRP II ERP的擴展關(guān)系 2、ERP的形成與發(fā)展 3、SAP R/3的系統(tǒng)構(gòu)成 -- 主要模塊 4、對接ERP、擴容生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng) 5、生
李忠
寒冬中的新曙光-制造型企業(yè)的精益革新_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
生產(chǎn)方式革新
降低成本
轉(zhuǎn)型升級
中國的的制造企業(yè)特別是中小型制造企業(yè)確實在寒冬之中艱難謀生，甚至對某些行業(yè)來說，已經(jīng)到了生死攸關(guān)的時刻?，F(xiàn)實不能回避，回避是帶來不了解決方案的，但同時我們不能絕
李忠
《精益型研發(fā)設(shè)計與產(chǎn)品創(chuàng)新的價值提升》：精益創(chuàng)新工具箱之DFSS
精益生產(chǎn)管理
產(chǎn)品研發(fā)
精益工具箱
創(chuàng)新
成本降低
研發(fā)是制造型企業(yè)最核心的職能之一，不僅決定著企業(yè)的當下、更能決定了企業(yè)的未來。但相當多企業(yè)的研發(fā)由于“閉門造車”、遠離市場及客戶的真實需求，常常導致不成果。原因
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：制造的真諦與精益思想_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、先哲的智慧：君子愛財、取之有道，修煉成精 2、制造的真諦：勿忘初心、鑄就匠心 3、何為精益制造：精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司，豐田生產(chǎn)方式最終目標
李忠
《精益型研發(fā)設(shè)計與產(chǎn)品創(chuàng)新的價值提升》：精益創(chuàng)新工具箱之FMEA
精益生產(chǎn)管理
產(chǎn)品研發(fā)
精益工具箱
創(chuàng)新
成本降低
研發(fā)是制造型企業(yè)最核心的職能之一，不僅決定著企業(yè)的當下、更能決定了企業(yè)的未來。但相當多企業(yè)的研發(fā)由于“閉門造車”、遠離市場及客戶的真實需求，常常導致不成果。原因
李忠
寒冬中的新曙光-心靈雞湯式轉(zhuǎn)型-嗨死_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
近年來，中國有不少企業(yè)家或管理精英走“捷徑”，用情懷、夢想等詞匯“煽動人心”，其實是“急功近利”、缺乏“工匠精神”，不能提供令客戶滿意的產(chǎn)品及服務，一切情懷不過
李忠
寒冬中的新曙光-精益企業(yè)之藍圖_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
精益高級工具
精益在發(fā)展的過程中，逐步得到了延伸和擴展，不再局限于制造流程，而是擴展至制造型企業(yè)運作的整個流程（研發(fā)、銷售、供應鏈、物流、訂單處理）；不再局限在本企業(yè)，而是延
李忠
《精益型研發(fā)設(shè)計與產(chǎn)品創(chuàng)新的價值提升》：產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計的核心目標：客戶原點及品質(zhì)保證
精益生產(chǎn)管理
產(chǎn)品研發(fā)
精益工具箱
創(chuàng)新
成本降低
研發(fā)是制造型企業(yè)最核心的職能之一，不僅決定著企業(yè)的當下、更能決定了企業(yè)的未來。但相當多企業(yè)的研發(fā)由于“閉門造車”、遠離市場及客戶的真實需求，常常導致不成果。原因
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力：.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、PMC職責保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責保障2--訂單實現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責保障3--3大
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梁俊景
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