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用人之道講師課程
馮德林
國(guó)學(xué)識(shí)人
用人之道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《 國(guó)學(xué)之識(shí)人用人智慧》 課程簡(jiǎn)介： 與鳳凰同飛，必是俊鳥 與虎狼同行，必是猛獸 選擇與誰同行就是選擇怎樣的人生 人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，一人可以興幫， 一人可以亡
衛(wèi)小奎
管理者的識(shí)人與
用人之道
領(lǐng)導(dǎo)力
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源
課程背景 一名優(yōu)秀的管理者或者優(yōu)秀的企業(yè)家，他一定是整合資源的高手，而企業(yè)所有資源當(dāng)中，唯有人是可變性和能動(dòng)性最大的一個(gè)。所以，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必定也是懂得人性的高
姬永超
解碼團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力——企業(yè)
用人之道
核心競(jìng)爭(zhēng)力，
用人之道
第一部分 招聘帶來人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（人才PK） 一、 招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 1. 什么是招聘？ 2. 企業(yè)的人才從哪里來？ 3. 招聘三步曲——招募、篩選、錄
王軍鋒
用人之道
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司治理
企業(yè)家
人力資源
【課程大綱】： 第一講：識(shí)才知才 1.冷眼識(shí)人 2.發(fā)現(xiàn)人才 3.擇人任勢(shì) 4.知人善任 第二講：用才容才 1.用人不疑 2.疑人要用 3.用養(yǎng)并舉 第三講：馭才
齊天陽(yáng)
有效溝通管理
溝通技巧
換位思考
管理之道
用人之道
情緒管理
本課程授課時(shí)間6小時(shí)，主要針對(duì)企業(yè)骨干員工、中層、高層管理者，通過本課程可以從溝通技巧、換位思考、管理之道、
用人之道
、情緒管理、向下溝通、平級(jí)溝通等方面有很大提升
李洋
《九型人格—識(shí)人
用人之道
》
《識(shí)人用人》《九型人格》《愛與喜悅之旅》《人際溝通》
《“5步”幫你快速讀懂他人》
這世界上的每一個(gè)產(chǎn)品，都有自己的使用說明書。對(duì)于你來說，這個(gè)世界上最重要的“產(chǎn)品”就是你自己，卻從來沒有一個(gè)“說明書”，可以告訴你： ● 自己、父母、孩子、他人的
王譽(yù)凱
《提升人員績(jī)效----管理者的
用人之道
》2天
中層管理
《提升人員績(jī)效----管理者的
用人之道
》2天 背景： 企業(yè)管理者，尤其是中層管理者，其實(shí)并沒有讓下屬人盡其能，或者說，并沒有主動(dòng)的使用好下屬的才能，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績(jī)效不
張俊飛
《國(guó)學(xué)解密商道基因》
國(guó)學(xué)與企業(yè)管理
用人之道
人力資源管理
第一講 企業(yè)家為什么要修國(guó)學(xué)？ 第二講 人性的正和博弈----企業(yè)管理的人性管理 1、曾國(guó)藩的用人智慧與當(dāng)今企業(yè)人才激勵(lì)的啟示 2、企業(yè)不同層次的管理智慧與方法
趙丹輝
《九型人格--“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”之識(shí)人
用人之道
》
九型人格
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)管理
團(tuán)隊(duì)管理
課程講授時(shí)間為7小時(shí)，贈(zèng)送課程講義，九型性格分析工具。 『九型人格』是我們了解自己和別人行為動(dòng)機(jī)以及情緒反應(yīng)的有效工具。它能清楚地指出自己在安定和壓力狀態(tài)下的行為
周春霞
九型人格與識(shí)人
用人之道
（九型二階段課程）
九型人格
九型人格二階段課程（應(yīng)用篇）《你是誰？--九型人格與識(shí)人
用人之道
》工作坊知己知彼、識(shí)人用人的有效工具--九型人格Enneagram，您一生最值得的重要一課！爬山要知
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