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潘文富
換個(gè)角度看待廠家的
渠道
運(yùn)營(yíng)重心
渠道
換個(gè)角度看待廠家的
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運(yùn)營(yíng)重心 潘文富 雖然每個(gè)廠家都在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)，各種產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，講品牌故事，甚至強(qiáng)調(diào)背后的投資方背景，其實(shí)，從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)： 1．
渠道
第
潘文富
初創(chuàng)企業(yè)的
渠道
搭建
渠道
搭建
潘文富 企業(yè)的外部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，主要就是三個(gè)導(dǎo)向： 1．品牌導(dǎo)向。 2．產(chǎn)品導(dǎo)向。 3．
渠道
導(dǎo)向。 對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言，品牌宣傳的耗資大，且形成影響力還需要較長(zhǎng)的時(shí)間。
李臨春
如何贏在
渠道
開(kāi)發(fā)和維護(hù)
渠道
銷(xiāo)售
李臨春教授: 品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家 【主要背景】 浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心 特邀研究員 北大、浙大、上海交大等八所高校總裁班 特邀講師; 中科商學(xué)
講師網(wǎng)
銷(xiāo)售
渠道
效能提升
渠道
管理
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)紛紛尋求提高銷(xiāo)售
渠道
效能的方法，以期在市場(chǎng)中占得先機(jī)。銷(xiāo)售
渠道
效能的提升不僅可以提高企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，還能降低運(yùn)營(yíng)成本，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
李臨春
渠道
建設(shè)
李臨春
渠道
建設(shè)
最近《
渠道
建設(shè)》培訓(xùn)需求急劇升溫，清華也開(kāi)了這門(mén)課。說(shuō)明制造企業(yè)開(kāi)始回歸，缺少
渠道
“蓄水池”的作用，庫(kù)存開(kāi)始向源頭聚集，也引發(fā)了“供給側(cè)改革”。歷史將證明互聯(lián)網(wǎng)不
師順寬
渠道
拓展和終端強(qiáng)化策略
渠道
終端
授課時(shí)間：2017年7月9日 授課講師：師順寬 授課地點(diǎn)：湖南寧鄉(xiāng) 服務(wù)客戶(hù)：湖南小洋人科技有限公司 主講課程：
渠道
拓展和終端強(qiáng)化策略
師順寬
渠道
拓展和終端強(qiáng)化策略
渠道
終端
授課時(shí)間：2017年7月8日 授課講師：師順寬 授課地念：湖南寧鄉(xiāng) 服務(wù)客戶(hù)：湖南小洋人科技有限公司 主講課程：
渠道
拓展和終端強(qiáng)化策略
李臨春
渠道
開(kāi)發(fā)與管理
李臨春
渠道
開(kāi)發(fā)
李臨春教授: 品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家 【主要背景】 浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心 特邀研究員 北大、浙大、上海交大等八所高校總裁班 特邀講師; 中科商學(xué)
余尚祥
阿拉善移動(dòng)《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子
渠道
運(yùn)營(yíng)管理》
電子
渠道
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)實(shí)體
渠道
如何與線上
渠道
融合轉(zhuǎn)型？如何構(gòu)建線上線下全面協(xié)同的
渠道
體系？如何實(shí)現(xiàn)線上線下無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同發(fā)展？本課程進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
余尚祥
重慶電信《
渠道
經(jīng)理管理能力提升培訓(xùn)》
渠道
經(jīng)理
渠道
管理
渠道
，作為公司產(chǎn)品/服務(wù)從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者的通道，其效能高低直接影響到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場(chǎng)地位，如何提高
渠道
運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)揮
渠道
效益，對(duì)承擔(dān)
渠道
管理
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