中層管理培訓(xùn)做幾天比較合適？
中層管理培訓(xùn)，到底需要做幾天？這個話題，有很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的HR和培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)顧問們問過我。中層管理培訓(xùn)說起來，是個大話題，它包括管理者的角色認(rèn)知、很多管理技能模塊和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升等方面，甚至還包括管理者的人力資源管理能力。其中，中層管理培訓(xùn)的角色認(rèn)知部分，講的是管理者怎樣實現(xiàn)都優(yōu)秀員工向管理者的轉(zhuǎn)變，怎么扮演好管理者的角色；中層管理培訓(xùn)的管理技能模塊包括，目標(biāo)計劃，溝通協(xié)調(diào)，激勵輔導(dǎo)，授權(quán)培養(yǎng)，控制執(zhí)行等等；而中層管理培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升部分，則指管理者如何擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力，做團(tuán)隊的領(lǐng)袖。說實話，每個模塊都值得認(rèn)真學(xué)習(xí)，實操練習(xí)，企業(yè)做培訓(xùn)的時候，可根據(jù)情況來決定進(jìn)行幾天，最短2天，做綜合性的技能普及，如果有時間可以安排3天，如果還有時間，能做6-10天時間的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，效果最好了。去年，我和許多企業(yè)合作過6-10天的中層管理培訓(xùn)課程，這樣培訓(xùn)下來的學(xué)員確實不一樣。
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