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陳剛研發項目管理

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項目管理
課程目標：1. 使學員能把項目管理方法應用到目前的實際工作的項目中去：2. 使培訓學員理解項目管理的總體框架、方法3. 使培訓學員掌握研發項目管理具體操作技能：4.

陳潺潺索尼移動研發中心《移動通信研發項目管理實戰》授課

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項目管理
客戶：索尼移動地點：北京市 - 北京時間：2014/9/10 0:00:00 2014年9月10-11日，陳潺潺老師在北京為索尼移動研發中心授課《移動通信研發項

【周水根】《如何讓研發主管輕松應對研發績效考核窘態？》

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績效管理
2012年11月上旬，在對廣東某知名企業研發骨干進行《研發團隊與溝通管理》授課期間，有位姓黃的研發主管咨詢有關研發績效管理方面的問題：“有一個問題一直比較困惑著我，

周水根【周水根】《莫將研發績效考核視同研發績效管理》

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績效管理
前不久，我參加了某電子公司的研發咨詢現場--基于研發關鍵崗位職責模塊項目的個人訪談階段，遇到了有關研發績效考核與研發績效管理界定模糊的事情：研發部長黃部每半年需要

肖偉亞思辨質量與設計研發的關系

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企業管理
思辨質量與設計研發的關系作者/肖偉亞所謂產品質量，它是產品本質、效力和純度的統一，它體現在產品生命周期中的每個環節（我把它定義為產品價值鏈），設計本身也有質量問

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在現代企業中，合理化改善和研發管理是兩個至關重要的方面。合理化改善旨在提高生產效率和質量，降低成本，而研發管理則關注創新和技術進步。本文將探討如何有效地進行合理化

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績效管理
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駿君產品運營如何與研發建立良好的合作

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互聯網+房地產汽車互聯網營銷管理
一直以來，大家都很強調產品和研發之間的溝通合作，但隨著互聯網產品逐漸發展成熟，運營的職能和重要性相比以往愈來愈凸顯，尤其在產品進入相對穩定發展階段由運營主導的時候

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在當今競爭激烈的市場環境下，企業需要不斷提升自身的競爭力和創新能力。而合理化改善與研發的管理是實現這一目標的重要手段之一。通過科學規劃、高效執行和持續改進，企業可

研發講師授課見證

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