隨著時(shí)間的變遷，90后甚至是00后也已經(jīng)走上了工作的崗位，管理者面對(duì)更加年輕有活力的新生代員工該如何去管理呢？

對(duì)新生代員工來(lái)說(shuō)都是飽含激情與斗志的，他們往往更傾向于具有挑戰(zhàn)性的工作，所以作為管理者要懂得利用新生代員工的優(yōu)點(diǎn)，把一些具有挑戰(zhàn)性的工作交給他們?nèi)プ觯@樣不僅能鍛煉他們，而且會(huì)有意想不到的收獲。

新生代員工普遍的文化水平都比較高，所以管理這些新生代員工一定要以多溝通的方式管理，不管是在工作中還是生活中都應(yīng)給予新生代員工適當(dāng)?shù)年P(guān)心，這會(huì)讓他們對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感。

工作中難免會(huì)犯一些小錯(cuò)誤，管理者對(duì)待新生代員工一定要有耐心，畢竟他們才初入社會(huì)，在職場(chǎng)中還很缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，而且新生代員工的叛逆心理很強(qiáng)，必須加以正確的指導(dǎo)，這是管理者必須做到的。

作為管理者，對(duì)待新生代員工一定要建立起靈活的工作制度，充分發(fā)揮新生代員工的才華，全面培養(yǎng)他們的工作能力，這要求管理者要給與新生代員工很多的工作空間，讓他們適應(yīng)不同的崗位，這有助于擴(kuò)展他們的工作能力。

新生代員工都是初入職場(chǎng)，對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展方向和職業(yè)規(guī)劃都沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，作為管理者一定要給他們制定好發(fā)展方向，這對(duì)企業(yè)和新生代員工來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。

新生代員工中普遍的現(xiàn)象就是具有浮躁的心情，這對(duì)于企業(yè)和他們自身來(lái)說(shuō)都是有很大危害的，所以在平時(shí)工作中管理者要注意客服他們浮躁的心理，在他們遇到工作困難時(shí)，給予他們幫助。