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危機(jī)
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危機(jī)視頻
危機(jī)授課見證
危機(jī)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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危機(jī)
平均課酬
30755
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課程
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授課見證
2584
張?zhí)鞚?/a>
危機(jī)
管理——以人為本2
危機(jī)
管理
2.企業(yè)環(huán)境的好壞是導(dǎo)致人員“調(diào)動(dòng)”的又一原因 ①對自己的某些看法、建議不被企業(yè)重視，內(nèi)心失衡而離開某些領(lǐng)導(dǎo)以為自己位高權(quán)重，說一不二，自認(rèn)為是犯了錯(cuò)誤也不承認(rèn)，對
張?zhí)鞚?/a>
危機(jī)
管理——以人為本3
危機(jī)
管理
4.競爭對手“挖墻腳” 人有五種需要，即“生理需要、安全需要、社會(huì)需要、自我需要、自我實(shí)現(xiàn)需要”，這是一個(gè)遞進(jìn)的過程，只要有一種需要沒得到滿足，競爭對手見有機(jī)可乘，
王德印
從肯德基道歉看企業(yè)
危機(jī)
公關(guān)
危機(jī)
管理
從肯德基道歉看企業(yè)
危機(jī)
公關(guān) 味千濃稠的高鈣骨湯，其實(shí)是用豬骨湯精勾兌而成;肯德基6元多一杯的醇豆?jié){是豆?jié){粉沖泡的;緊接著，永和豆?jié){和真功夫兩家又被曝使用豆?jié){粉調(diào)制豆
郭明全
5/10《現(xiàn)代企業(yè)
危機(jī)
管理》
危機(jī)
管理
客戶：泰州市高級職業(yè)經(jīng)理人班 地點(diǎn)：江蘇省 - 泰州 時(shí)間：2015/5/10 0:00:00 現(xiàn)代企業(yè)
危機(jī)
管理
金明
企業(yè)
危機(jī)
處理領(lǐng)導(dǎo)力
危機(jī)
管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有必要同時(shí)關(guān)注新員工和老員工，因?yàn)槠髽I(yè)需要新想法與成功經(jīng)驗(yàn)的有效融合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須努力搜尋好的想法，而且相信這樣得出的決策結(jié)果將幫助企業(yè)變得更加靈活和積
郭明全
企業(yè)生態(tài)與
危機(jī)
管理
危機(jī)
管理
客戶：鎮(zhèn)江市高級職業(yè)經(jīng)理人班 地點(diǎn)：江蘇省 - 鎮(zhèn)江 時(shí)間：2014/11/29 0:00:00 企業(yè)生態(tài)與
危機(jī)
管理
蓋烈夫
危機(jī)
傳播的應(yīng)對策略
危機(jī)
管理
危機(jī)
傳播的應(yīng)對策略一、確定信息傳播的公眾對象和媒介及其聯(lián)系人。二、擬定統(tǒng)一的傳播內(nèi)容傳播口徑以及傳播信息。三、準(zhǔn)備應(yīng)急稿件并留出空白以便直接填寫數(shù)據(jù)。四、要準(zhǔn)備好背
王德印
媒體
危機(jī)
公關(guān)經(jīng)典案例
危機(jī)
管理
媒體
危機(jī)
公關(guān)經(jīng)典案例 近年來，企業(yè)的
危機(jī)
(尤其是品牌市場
危機(jī)
)事件頻頻發(fā)生，在處理這些
危機(jī)
事件中，大家都越來越重視媒體公關(guān)，而且自覺或不自覺地采用了一些“標(biāo)準(zhǔn)”的
蓋烈夫
危機(jī)
面對媒體之大忌
危機(jī)
管理
危機(jī)
面對媒體之大忌不要公開假設(shè)不了解的事實(shí)。不要回答記者旨在誘人進(jìn)行猜測的問題。不要縮小問題或者淡化某一嚴(yán)重問題，因?yàn)樾侣劷绾芸炀蜁?huì)查清真相。不要擠牙膏似地?cái)D出問題
蓋烈夫
公共關(guān)系
危機(jī)
的成因
危機(jī)
管理
公共關(guān)系
危機(jī)
的成因一、組織自身造成的
危機(jī)
二、意外事故造成的
危機(jī)
三、不利報(bào)道引起的
危機(jī)
四、外界謠言引起的
危機(jī)
五、惡意破壞造成的
危機(jī)
六、法律糾紛引起的
危機(jī)
七、公共議題引
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梁俊景
律師 李小平律師
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