1提高生產率，制度要先行。在改革完善的生產制度下，以確保生產有章可循。 激發員工干勁是公司最基礎的手段，因為這個資源是取之不盡，用之不竭的。　

2充分挖掘、利用企業人才，使之發揮最大的效用。改善獎罰制度，增強團隊凝聚力，增進團隊成員的相互友誼，建立良好的工作關系氛圍，提高團隊整體戰斗力。

3要嚴格貫徹執行5S的管理制度，落實到管理人的責任制，把每一步生產過程工藝細化到人和物的分配、標識要清晰、清楚，工具與技術，雙重要優化好。

4要將生產狀況，定期定時反饋于相關部門，由相關部門統一監控了解，及時調整生產計劃和分配任務。協調好生產中各環節的暢通流程，對人對事，獎罰分明。

5打造出一支專業性較強的技術生產隊伍，進行工作研究和方法研究的提升，組織不斷學習不斷進步，開拓新想法的試驗，創新挑戰新的生產目標，總結經驗，提高效率。