1、明確培訓的定位——培訓不是可有可無，培訓是為了使員工快速勝任崗位職責，以及適應公司未來發(fā)展需求的必備工具。如果連培訓管理者自己都認為是為了討好領(lǐng)導或者隨便給員工上課的話，那么出發(fā)點和定位就完全錯誤了。

2、應“需求”而生的培訓最靠譜，這里的需求并不僅僅是老板說的戰(zhàn)略、業(yè)績、素質(zhì)等綜合性的課程，而是和每個員工相關(guān)的績效，通過績效結(jié)合培訓的形式，增強培訓的針對性。

3、培訓需要內(nèi)部營銷。特別是在學習氛圍不足的公司，單靠老板“要培訓”，是遠遠不能做好培訓這件事情的。培訓管理者要學會內(nèi)部營銷自己。

4、想要讓公司高層對培訓重視，就要關(guān)心關(guān)注以及不斷匯報每次培訓效果的評估和落地。通過不斷的專業(yè)化手段，積極主動去匯報每次培訓落地手段和培訓效果。只有看到效果，看到培訓是有意義的，一定會讓公司高層越來確定培訓的重要性。