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流程

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劉新華流程管理

標(biāo)桿管理

流程管理（BPM）培訓(xùn) 課程大綱 1 流程概念和案例分析 ü 流程的定義 ü 中外流程觀 ü 流程案例分析 ü 流程分類 2 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的概念以及價(jià)值、

劉新華流程管理（BPM）

執(zhí)行力

流程管理（BPM）培訓(xùn) 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是商業(yè)模式及流程能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，流程是實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體，企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端到端流程。另一方

周思敏系統(tǒng)化服務(wù)流程企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

納稅籌劃

《系統(tǒng)化服務(wù)流程》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

胡松評(píng) 《招投標(biāo)流程及合同范本詳解》

供應(yīng)鏈管理

課題：《招投標(biāo)流程及合同范本詳解》講師：胡松評(píng)博士（資深采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)師）對(duì)象：小企業(yè)招投標(biāo)組/采購(gòu)/技術(shù)/設(shè)備/計(jì)劃/財(cái)務(wù)/儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)相關(guān)人員目的：協(xié)助小企業(yè)

劉新華精益流程管理

執(zhí)行力

培訓(xùn)特色 l 世界領(lǐng)先的流程管理理念、方法和工具 l 現(xiàn)場(chǎng)展示國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司經(jīng)典實(shí)踐案例 l 跨國(guó)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深管理專家指導(dǎo) l 現(xiàn)場(chǎng)模擬解決學(xué)員提交的公司流程

李富清企業(yè)培訓(xùn)管理工作的規(guī)范流程

培訓(xùn)師培訓(xùn)

課程大鋼:第一天上午：第一單元：企業(yè)培訓(xùn)管理的最新理論與動(dòng)態(tài) 1.企業(yè)培訓(xùn)管理工作的主要內(nèi)容； 2.企業(yè)培訓(xùn)管理人員的角色與作用； 3.企業(yè)培訓(xùn)的功能與作用； 4

甘建榮流程與貫徹力

職業(yè)規(guī)劃

【案例故事】：佛山某企業(yè)生產(chǎn)陶瓷，年銷售額達(dá)10個(gè)億；企業(yè)為了能從上到下執(zhí)行力強(qiáng)，就派公司各層次的管理人員到深圳學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的課程，并且學(xué)習(xí)后邀請(qǐng)老師到企業(yè)指導(dǎo)執(zhí)

常興構(gòu)建世界級(jí)的解決方案銷售流程（LTC）2016

營(yíng)銷管理戰(zhàn)略管理公司治理項(xiàng)目管理質(zhì)量管理

【課程收獲】：使企業(yè)的銷售活動(dòng)與“客戶的購(gòu)買(mǎi)過(guò)程”有緊密的對(duì)應(yīng)關(guān)系，掌握客戶 “業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撛趩?wèn)題” 和 “解決方案構(gòu)想” 銷售機(jī)會(huì)之間的差別。有效的進(jìn)行客戶拜訪前

張小強(qiáng) IE-現(xiàn)場(chǎng)改善工具與流程優(yōu)化利器---張小強(qiáng)

精益生產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介： IE工業(yè)工程是綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法知識(shí)，對(duì)人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新活動(dòng)，以達(dá)

張小強(qiáng) 精細(xì)模式-生產(chǎn)流程優(yōu)化與工藝流程再造---張小強(qiáng)

現(xiàn)場(chǎng)管理

課程簡(jiǎn)介：制造車間現(xiàn)場(chǎng)是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和

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