所謂點(diǎn)檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)的設(shè)備管理方法，其目的是通過對設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查即（點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。

　　點(diǎn)檢定修就是以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制,可以使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上實現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在點(diǎn)檢定修制中，點(diǎn)檢人員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理，點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之間，點(diǎn)檢員處于核心地位。

點(diǎn)檢定修的內(nèi)容

　　點(diǎn)檢定修制分點(diǎn)檢和定修兩個部分。

　　1、點(diǎn)檢

　　點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設(shè)定的周期和方法對設(shè)備上的某一規(guī)定的部位(點(diǎn))進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺路能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查過程稱為點(diǎn)檢。它包括運(yùn)行人員的日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢人員的定期專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢3個層次的點(diǎn)檢工作。

　　在實施點(diǎn)檢作業(yè)的過程中，可以把日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。點(diǎn)檢人員應(yīng)做到按點(diǎn)撿設(shè)備的五大要素(緊固、清掃、給油脂、備品備件管理、計劃檢修)及四保持(保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度、自動化程度)的要求，認(rèn)真點(diǎn)檢，一絲不茍，不輕易放過任何異常跡象。井利用手頭工具，對短時間內(nèi)可以處理的簡單缺陷進(jìn)行消除。合理安排設(shè)備缺陷的消缺工作，認(rèn)真填寫點(diǎn)檢日志和設(shè)備分析報告。

　　2、定修

　　定修是根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行分析，掌握設(shè)備部件的劣化程度適時安排故庫臨修；搜集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行傾向管理、定量分析，結(jié)臺計劃檢修，有效實施設(shè)備維修，使設(shè)備檢修從預(yù)防性檢修向預(yù)知性檢修轉(zhuǎn)變。同時根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和維修需要編制維修費(fèi)用預(yù)算計劃、備品備件和材料計劃，控制維修成本。通過定修所要收集的狀態(tài)信息開展其它工作；修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計劃，對設(shè)備管理工作提出改進(jìn)意見。

　　實行點(diǎn)檢定修制，點(diǎn)檢人員是設(shè)備的管理者，運(yùn)行人員是設(shè)備的使用(操作)者，檢修人員是設(shè)備的維修者運(yùn)行方、點(diǎn)檢方、檢修方是一個有機(jī)的統(tǒng)一整體，缺一不可。只有三方都發(fā)揮各自的作用，做好自己的工作，盡到自己的責(zé)任，點(diǎn)檢維修制才能有效的實施。其中點(diǎn)檢人員處于核心地位，是設(shè)備維修的管理者。強(qiáng)調(diào)點(diǎn)檢人員的設(shè)備主人觀念，必須對其管轄區(qū)域的設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé)，其職責(zé)是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，并承擔(dān)制訂和修改各類設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、編制和修訂點(diǎn)檢計劃，編制檢修計劃、材料和備品備件計劃，維修費(fèi)用計劃等。

點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)

　　點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)主要包括：

　　——實行全員、全過程管理是點(diǎn)檢定修制的基本特征。表現(xiàn)在參加點(diǎn)檢活動的人員除了專職點(diǎn)檢員外，還包括生產(chǎn)運(yùn)行人員和管理人員。全過程管理還表現(xiàn)在點(diǎn)檢活動貫穿在設(shè)備的運(yùn)行、檢修、技改以及日常維護(hù)的全過程。

　　——專職點(diǎn)檢員按專業(yè)分工管理。實行專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，這是點(diǎn)檢制的實體、點(diǎn)檢制的核心和點(diǎn)檢活動的主體。

　　——點(diǎn)檢員是管理者。點(diǎn)檢制的精髓是管理職能層次減少， 管理重心下移，把對設(shè)備管理的全部職能按專業(yè)分工的原則落實到點(diǎn)檢員。

　　——點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的建立和運(yùn)用。點(diǎn)檢是一整套科學(xué)的管理工程，是按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理的。設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等管理標(biāo)準(zhǔn)，被稱為點(diǎn)檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢活動的科學(xué)依據(jù)。

　　——強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、檢修、管理三者的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。

　　——點(diǎn)檢制把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法推進(jìn)到動態(tài)管理方法。

　　——點(diǎn)檢定修制是以設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度。它能很好地把握解決設(shè)備問題的最佳時期，逐步實現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。

　　綜上所述，就維修方針而言，點(diǎn)檢定修制是從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”或“防” 為主的管理思路上來；就檢修制度而言，不同于傳統(tǒng)的計劃維修制，亦就是變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修。通過對設(shè)備的日常點(diǎn)檢管理，有效地防止了過維修或欠維修。管理上強(qiáng)調(diào)PDCA方法，一切以數(shù)據(jù)說話。

　　——樹立成本管理意識是點(diǎn)檢制的又一個重要特點(diǎn)。

點(diǎn)檢定修的實施

　　1．制訂相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

　　為使點(diǎn)檢定修制能有效實施，企業(yè)在實施前應(yīng)制訂《設(shè)備點(diǎn)檢工作管理辦法》、《設(shè)備日常點(diǎn)檢工作管理規(guī)定》、《點(diǎn)檢員崗位責(zé)任制》、《點(diǎn)檢員素質(zhì)要求》，修訂了《設(shè)備分工管理辦法》、《設(shè)備消缺管理辦法》等有關(guān)制度，在保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，為檢修體制的平穩(wěn)變化創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

　　2．配備點(diǎn)檢人員，明確點(diǎn)檢定修范圍

　　根據(jù)“點(diǎn)檢人員的素質(zhì)要求”，結(jié)臺企業(yè)內(nèi)檢修技術(shù)人員的具體情況，本著既要保證點(diǎn)檢人員的基本要求叉要兼顧企業(yè)原有檢修內(nèi)部的檢修力量，從檢修部內(nèi)選取點(diǎn)檢人員到生產(chǎn)策劃部擔(dān)任點(diǎn)檢工作，實行設(shè)備管理和設(shè)備檢修分離。

　　點(diǎn)檢定修制的實施范圍是與設(shè)備直接相關(guān)的設(shè)備和系統(tǒng)，而一些設(shè)備的檢修和管理緊密相關(guān)的特殊專業(yè)如電氣的繼電保護(hù)專業(yè)，具有明顯的機(jī)電一體化特性的專業(yè)如吹灰和暖通消防等，仍然繼續(xù)留在檢修部，沒有實行設(shè)備檢修和管理分離。但在檢修部內(nèi)按照點(diǎn)檢定修制實施。輸煤系統(tǒng)的設(shè)備由燃料部按點(diǎn)檢定修制實施。

　　3．實施點(diǎn)檢定修制

　　根據(jù)《設(shè)備點(diǎn)檢工作管理辦法》、《設(shè)備日常點(diǎn)檢工作管理規(guī)定》、《點(diǎn)檢員崗位責(zé)任制》等制度，點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)下列工作：

　　(1)專業(yè)定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，主要內(nèi)容有：設(shè)備的非解體檢查，設(shè)備解體后關(guān)鍵部位的檢查，確定零部件更換，設(shè)備的劣化傾向分析，設(shè)備的性能測試，控制系統(tǒng)特性檢查及參數(shù)調(diào)整；

　　(2)設(shè)備缺陷和隱患的確認(rèn)及技術(shù)診斷；

　　(3)負(fù)責(zé)代表廠部進(jìn)行質(zhì)量驗收；

　　(4)編制設(shè)備的周、月維護(hù)與檢修計劃，適時安排檢修工作；

　　(5)編制備品備件計劃，制訂備品清冊和事故備品的儲備定額；

　　(6)負(fù)責(zé)備品的測繪、圖紙的審 ．制訂各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和健全各類技術(shù)檔案，提出或編制技改項目和反措項目；

　　(7)編制大小修標(biāo)準(zhǔn)項目和工時定額，對檢修項目的實施進(jìn)行跟蹤管理；

　　(8)對點(diǎn)檢實績進(jìn)行管理，提出點(diǎn)檢周、月分析報告。

　　為了使點(diǎn)檢人員能更規(guī)范的工作，在實施過程中編制了《設(shè)備日常點(diǎn)檢工作管理規(guī)定》，明確了點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢時間、點(diǎn)檢步驟、點(diǎn)檢后續(xù)管理等，同時根據(jù)不同的設(shè)備，制訂了日常點(diǎn)檢卡，點(diǎn)檢人員按日常點(diǎn)檢卡開展日常點(diǎn)檢工作，并及時提出點(diǎn)檢報告。

實施點(diǎn)檢定修制的建議

　　通過近幾年的實踐，雖取得了點(diǎn)檢定修制的一些成果，但在實施過程中也存在一些問題需要不斷完善和提高。例如：

　　1．點(diǎn)檢定修制是設(shè)備管理體制上的一種創(chuàng)新，對電力系統(tǒng)來計，傳統(tǒng)的設(shè)備管理辦法經(jīng)過不斷的總結(jié)和完善已形成了比較系統(tǒng)的體系，因此，要從觀念上、認(rèn)識上提高對點(diǎn)檢定修制的認(rèn)識，各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)管理人員都應(yīng)該加強(qiáng)對點(diǎn)撿定修制的學(xué)習(xí)。在實施過程中不斷深化學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修制。

　　2．要搞好點(diǎn)檢定修制，必須將其特點(diǎn)和本單位的具體情況相結(jié)合，要和電廠各專業(yè)的特點(diǎn)及設(shè)備的特點(diǎn)相結(jié)合，如熱控、繼保專業(yè)，如何更好的實施點(diǎn)檢定修制值得進(jìn)一步商榷，機(jī)電一體的設(shè)備如吹灰和暖通空調(diào)系統(tǒng)如何實施等。

　　3．要有效實施點(diǎn)檢定修制，點(diǎn)檢人員是關(guān)鍵。必須不斷加強(qiáng)對點(diǎn)撿人員的培訓(xùn)和管理，首先點(diǎn)檢人員的基本素質(zhì)要得到保證，其次點(diǎn)檢人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，再者點(diǎn)檢人員必須嚴(yán)格執(zhí)行所有的點(diǎn)撿管理規(guī)定，只有這樣才能真正建立以點(diǎn)檢員為核心的設(shè)備管理體制。

　　4．實施點(diǎn)檢定修制，要掌握發(fā)電設(shè)備的實時運(yùn)行情況，必須做大量文字技術(shù)分析，因此要有效實施這一體制必須充分借助計算機(jī)建立信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，進(jìn)行實時管理，通過計算機(jī)實時信息系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面可以將以點(diǎn)檢為核心的相關(guān)生產(chǎn)部門如檢修和運(yùn)行管理有效的聯(lián)系起來，另一方面也可監(jiān)督檢查點(diǎn)檢工作的優(yōu)劣程度，從而可使點(diǎn)檢定撿制得到全面貫徹落實和提高。