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成本管控

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞成本管控

平均課酬 20588

講師 17

視頻 7

課程 48

授課見證 86

許愿許愿老師的《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的成本戰(zhàn)略暨成本精細(xì)化管控體系構(gòu)建》課程

成本戰(zhàn)略成本精細(xì)化成本管控

引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本價(jià)值管理第一節(jié) 企業(yè)家角度：以利潤(rùn)為導(dǎo)向下的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 一、不同的企業(yè)家：經(jīng)營(yíng)管理.......不同的成本管理方式案例：張瑞敏

屠建清《建筑企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》

建筑成本管控

第一講建筑企業(yè)成本管控概述一、成本劃分（一）按管理環(huán)節(jié)劃分（二）按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分（三）按建筑施工項(xiàng)目劃分（四）按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分（五）按企

屠建清《建筑施工企業(yè)成本管控與核算》

建筑施工成本管控核算

第一講建筑施工企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題一、難以控制的工程項(xiàng)目成本二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控三、對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足四、忽視“工期成本”的管控五、

屠建清《施工成本管控和營(yíng)改增對(duì)合同、造價(jià)影響與應(yīng)對(duì)》

成本管控營(yíng)改增合同造價(jià)

課程背景：建筑業(yè)自2016年5月1日起納入營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)范圍以后，工程計(jì)價(jià)依據(jù)變化，工程造價(jià)不含增值稅；工程合同的簽訂必須明確有關(guān)增值稅和增值稅發(fā)票事項(xiàng)。

許愿許愿老師的《項(xiàng)目投資與運(yùn)營(yíng)(經(jīng)營(yíng))管理暨項(xiàng)目全生命周期的成本管控實(shí)務(wù)》課程

項(xiàng)目投資投資管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理成本管理

引之第一章企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求一、企業(yè)的“項(xiàng)目管理”與“日常管理”的差別二、企業(yè)對(duì)于項(xiàng)...........及其必要性三、項(xiàng)目生命周期的

宋致旸以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理：人力成本管理與控制

人力資源戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)管理成本管控

? 課程背景許多傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源部是一個(gè)只會(huì)花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤(rùn)（利潤(rùn)中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得

屠建清《建筑企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》

建筑成本管控

第一講建筑企業(yè)成本管控概述一、成本劃分（一）按管理環(huán)節(jié)劃分（二）按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分（三）按建筑施工項(xiàng)目劃分（四）按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分（五）按企

達(dá)飝后精益時(shí)代企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力(又名:制造企業(yè)成本管控與壓縮)

成本管控undefined成本壓縮undefined成本消減undefined減低成本undefined講師

課程能解決的問(wèn)題： 1 思路決定出路！如何樹立現(xiàn)代成本觀念？ 2 知道什么地方成本高，卻不知道從哪兒降？在成本活動(dòng)決策中，如何尋找成本再造方向？ 3 知道成本是

許愿許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程

項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本預(yù)算預(yù)算分析

引子：港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與成本管理第一章工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任二

任濤《流程再造——成本管控》

班組長(zhǎng)培訓(xùn)流程再造成本管控火龍師資任濤老師立體式管理培訓(xùn)

第一講　流程再造――管理的第三次革命 1、通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2、流程再造的概念 3、流程再造的意義 4、流程再造的背景 5、流程再造的原則

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