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胡松評(píng) 戰(zhàn)略采購(gòu)：成本分解與供應(yīng)決策

供應(yīng)鏈管理

課程主題: 《戰(zhàn)略采購(gòu):成本分解與供應(yīng)決策》主講人: 胡松評(píng)博士課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理課程時(shí)間：三天, 每天9：00-12：0

胡松評(píng) 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練

企業(yè)管理

課程主題：采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練課程目標(biāo)：結(jié)合講師胡松評(píng)博士20年外企國(guó)內(nèi)外采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、幾千場(chǎng)采購(gòu)管理講座、與數(shù)萬(wàn)名采購(gòu)經(jīng)理人互動(dòng)及駐廠觀察了解、咨詢培訓(xùn)的心

趙繼紅采購(gòu)管理與成本控制

供應(yīng)鏈管理

【課程大綱】第一部分：采購(gòu)人員管理 1. 采購(gòu)人員的價(jià)值 2. 采購(gòu)管理的四大誤區(qū) 3. 采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn) 4. 采購(gòu)人員必備知識(shí)與能力 5. 采購(gòu)人員職業(yè)道德

韓志生采購(gòu)談判技巧

供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)談判的基本認(rèn)知采購(gòu)談判的規(guī)則采購(gòu)談判的五大心理基礎(chǔ) 破解采購(gòu)談判的“神話” --------采購(gòu)談判的“神話”案例分享采購(gòu)談判的七大要素優(yōu)秀談判者的11

韓志生采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈管理

引言：國(guó)際采購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)；采購(gòu)管理人員的基本職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定。第一部分、采購(gòu)管理理念采購(gòu)管理流程 a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 b) 供方開(kāi)

張小強(qiáng) 采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理特訓(xùn)營(yíng)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

課程簡(jiǎn)介：目前各行企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)

張小強(qiáng) 戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)談判技巧

供應(yīng)鏈管理

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張小強(qiáng) 張小強(qiáng)供應(yīng)商管理與采購(gòu)議價(jià)談判技巧

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介：作為公司的采購(gòu)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為供應(yīng)商物品不良重工而憂心？作為公司的物料人員，您是否經(jīng)

張小強(qiáng) 供應(yīng)商管理與采購(gòu)內(nèi)控成本分析

供應(yīng)鏈管理

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張小強(qiáng) 利潤(rùn)中心-做賺錢(qián)的采購(gòu)與采購(gòu)效能最大化

供應(yīng)鏈管理

課程簡(jiǎn)介：據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤(rùn)將增加5-10%，一旦采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下

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