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薪酬體系講師課程
武繼波
薪酬設計
人力資源
薪酬體系
一、企業薪酬認知 什么是薪酬？
薪酬體系
作用是什么？ 二、
薪酬體系
設計 基于PE的
薪酬體系
薪酬體系
設計全流程 薪酬設計三核心 薪酬設計三原則 各類
薪酬體系
設計
丁堅
工作分析、任職資格與
薪酬體系
設計實務技巧
管理
【課程背景】 薪酬管理是企業人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業績效提升
李雨軒
建立共贏的績效
薪酬體系
實操訓練
績效管理
薪酬管理
課程背景 隨著企業的持續發展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業者的素質要求也越來越高，如何識別企業最有價值的人、績效如何與戰略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效
蔡嘯
薪酬體系
設計的步驟與要點
薪酬體系
設計
【課程背景】 獲得薪酬是絕大多數員工進入企業工作的主要目的，
薪酬體系
是企業管理體系的核心。企業發展壯大后，由管理者直接拍定薪酬的游擊隊操作方式越來越不能得到內外部
全晉賢
激勵性
薪酬體系
薪酬管理
績效管理
一、課程背景 面對競爭日益激烈的市場環境，如何設計出激勵性
薪酬體系
，以尋求企業經營成本、經營效益之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏“？如何通過策略
劉伶
手把手系列之“
薪酬體系
建設咨詢班”深圳站
薪酬體系
薪酬管理
薪酬設計
薪酬方案
薪酬核算
手把手系列之“
薪酬體系
建設咨詢班”全年招生 一個讓你一次可以學會的薪酬激勵課程！ 不僅讓你知道為什么，還會讓你學會如何做！ 毫無保留地經驗傳授，24個薪酬設計關鍵
何新云
Z-05 職位評估理論知識與工具介紹____企業
薪酬體系
建立的基礎
人力資源
一. 理解職位評估 1. 職位評估要解決什么問題 ? 案例引出：某公司職位評估前的職位結構 ? 互動點評：該職位結構存在的問題 2. 職位評估在
薪酬體系
建立的全流
沈立
人力資源實戰課
人力資源
團隊激勵
薪酬體系
優化
績效管理
如何做好人力資源規劃？ 如何設計一個有效的招聘流程？ 如何提高新人“存活率”？ 如何讓新人快速成長？ 如何構建一套科學有效的人才培訓體系？ 如何設計一個不依賴”能
劉伶
智幫咨詢
薪酬體系
設計咨詢班
薪酬設計
薪酬管理
薪酬體系
薪酬考核
薪酬制度
【開課時間】2020年10月17日-10月18日 智幫咨詢一直致力于為客戶提供薪酬績效體系構建咨詢和培訓服務，迄今為止已經開發出較為完善的企業薪酬激勵課程體系，課
李大濤
企業績效考核與
薪酬體系
設計實戰班
績效管理
終端零售
第一天： 薪酬設計與管理——重點體現能高能低的激勵思想 模塊一 薪酬管理 （1）薪酬的定義 （2）薪酬理念 （3）薪酬模式是什么 （4）什么是薪酬管理 4.1.薪
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