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人生規(guī)劃的作用 缺少人生規(guī)劃的弊端 職場焦慮的原因 確立追求目標——找到自己到底想要什么 知道約束條件——知道自己要從哪里起步，以及具體要做什么才能達成目標 職場
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白睿
白睿：識別組織能力，建設(shè)組織核心競爭力
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組織發(fā)展
年度人力資源高階精品課程 白睿：識別組織能力，建設(shè)組織核心競爭力 【課程大綱】 一、企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 1、經(jīng)營管理涉及的內(nèi)容 2、組織管理涉及的內(nèi)容 3、企業(yè)
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白睿：人力資源規(guī)劃與組織能力發(fā)展
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白睿
白睿：人力資源規(guī)劃與組織能力發(fā)展 【課程大綱】 一、人力資源戰(zhàn)略的決定因素 1、 HR戰(zhàn)略背景 2、人力資源循環(huán) 3、人力資源管理循環(huán) 4、人力資源管理系統(tǒng) 5、
白睿
白睿：企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展
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白睿
組織發(fā)展
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白睿：企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 【課程大綱】 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型 1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ·企業(yè)戰(zhàn)略的解讀 ·企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路
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白睿：經(jīng)營型人才的角色認知
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白睿：經(jīng)營型人才的角色認知【課程大綱】 開場導言：關(guān)于經(jīng)營的思考 第一講：初識企業(yè)經(jīng)營 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 1. 從短期看：追求眼前利益最大化 2. 從長期看：追
白睿
白睿：建設(shè)企業(yè)組織能力，推動全員能力提升
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白睿：建設(shè)企業(yè)組織能力，推動全員能力提升 【課程大綱】 1. 企業(yè)經(jīng)營與組織的平衡 1) 理解企業(yè)經(jīng)營與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件 2) 經(jīng)營管理
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白睿：組織與人才的激活管理
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白睿：組織與人才的激活管理 【課程大綱】 第一部分 組織的認知與常識 1、重新認識組織：結(jié)構(gòu)決定行為 2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點 3、四大
白睿
白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系
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年度人力資源高階精品課程 白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系 上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器，基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型 【課程背景】 麥克里蘭作為勝任力模型開創(chuàng)者說
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白睿：互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓練營
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學習地圖
精講TD頂層設(shè)計+底層邏輯+方法剖析+案例講解+工具模板 【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)精品TD內(nèi)訓課程】 互聯(lián)網(wǎng)人才發(fā)展全景提升訓練營 從碎片化員工管理到人才聚合，迎接時代挑戰(zhàn)
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