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李一環利潤型店長講師授課見證
李一環
李一環利潤型店長
：老板經營連鎖門店會怎么思考，店長如何和老板目標一致
李一環賦能新銷售
李一環利潤型店長
李一環標桿營銷商學院
標桿銷售經驗萃取復制
李一環賦能型銷售教練
1，老板經營連鎖店會怎么思考。我們要站在老板的立場考慮門店的經營情況，我們才會懂得老板的難處，老板承受著投資風險，門店經營不善，老板不盈利，我們連工作的平臺都沒有
李一環
李一環利潤型店長
：讓數字自動驅動門店利潤，不再靠感覺，憑經驗做店長
李一環賦能新銷售
李一環利潤型店長
李一環標桿營銷商學院
標桿銷售經驗萃取復制
李一環賦能型銷售教練
標桿營銷商學院——像老板一樣思考的店長 1. 用老板經營門店的思維管理門店，站在老板的立場考慮門店的經營情況，我們才會懂得老板的難處，老板承受著投資風險，門店經營
李一環
李一環利潤型店長
：門店打造標準化體系是為了差異化和個性化
李一環賦能新銷售
李一環利潤型店長
李一環標桿營銷商學院
標桿銷售經驗萃取復制
李一環賦能型銷售教練
1. 命運共同體的前提在于有著相同的目標和理想，從老板到店長使命如一 2. 一般計劃≠過程有效把控，制定目標需要看得見摸的著，不斷精進，并將公司目標分層次下放。
李一環
李一環利潤型店長
：門店數字化經驗管理體系，數據比你想象中更加誠實
李一環賦能新銷售
李一環利潤型店長
李一環標桿營銷商學院
標桿銷售經驗萃取復制
李一環賦能型銷售教練
1、核算盈虧平衡和現金周轉率的重要性！固定投入和清楚產品投入的周轉周期決定了現金周轉率，現金流是企業的命脈，合理的控制庫存，避免把現金都壓在倉儲。 2、了解員工內
李一環
李一環利潤型店長
：盈虧平衡點及各類表格化管理，讓指標更合理性更具價值
李一環賦能新銷售
李一環利潤型店長
李一環標桿營銷商學院
標桿銷售經驗萃取復制
李一環賦能型銷售教練
本次的講解，通過李老師本次的講解，我學到了很多，對于地面運營的知識點我們對于傳統店面運營完全沒有經驗本次學習抱著很大的希望來進行學習傳統店面的知識，而本次活動當中
李一環
利潤型店長：制定月子會所年度銷售計劃，季度、月、周、日績效考核
李一環利潤型店長
標桿銷售經驗萃取復制
1、年度銷售目標設定：應根據盈虧平衡，制定年度業績指標，應多部門一起制定，結合地域趨勢、國家政策、年度的屬相；細化分解得到季度指標、月度指標、周指標、日指標。并進
李一環
月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標
利潤型店長
月子中心利潤型店長
月子會所利潤型店長
母嬰會所利潤型店長
李一環利潤型店長
月子中心利潤型店長與月子會所門店利潤的核心管理指標 老板思維：和老板同頻共振，思想統一，目標策略一致，命運共同體。 開源節流：列舉月子會所成本的增減，月子會所業績
李一環
利潤型店長：將銷售方法快速復制給導購，減少試錯，提升利潤
利潤型店長
李一環利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長門店運營管理
利潤型店長管理方法
利潤型店長：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留 利潤型店長：連鎖門店人才培養訓練體系 1、新老銷售培養輔導方法
李一環
連鎖門店利潤型店長與連鎖門店經營管理流程圖
利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
連鎖品牌利潤型店長
李一環利潤型店長
門店經營管理利潤型店長
? 為什么連鎖門店店長像個救火隊員，很忙很累結果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的營銷方案，執行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標總是沒
李一環
利潤型店長：能預防問題一流店長、能發現問題二流店長
利潤型店長
李一環利潤型店長
連鎖門店利潤型店長
利潤型店長門店運營管理
利潤型店長管理方法
《利潤型店長》連鎖門店經營管理方法 ——像老板一樣思考的店長 能預防問題一流店長、能發現問題二流店長 能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長 推脫責任五流店長、
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