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潘文富
得罪員工
員工
潘文富 老板花錢請(qǐng)員工是來(lái)干活的，最終要看工作效能的。 員工工作效能的背后，有兩個(gè)主要支持因素：一是工作能力，也就是職業(yè)技術(shù)夠不夠，會(huì)不會(huì)干；二是工作態(tài)度，也就是
潘文富
什么才是對(duì)員工好
員工
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)員工好一點(diǎn)是必須的，這是確保員工工作效率和穩(wěn)定性的基本保障，那么，什么才是對(duì)員工好？有些老板理解成提升員工對(duì)公司
潘文富
員工是啤酒還是白酒
員工
經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 老板們對(duì)員工有過(guò)信心、有過(guò)希望、也有過(guò)失望、甚至還有絕望。在經(jīng)歷過(guò)多次的冰火兩重天之后，在員工和公司的關(guān)系定位上，幾乎每個(gè)老板都曾反復(fù)思
黃靜
老板對(duì)員工的主觀假定
員工
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 幾乎每個(gè)人都是主觀的，考慮問(wèn)題更多是“我認(rèn)為”，這人與人的矛盾，往往也就因此而來(lái)。畢竟，雙方所處的角度不一樣，理解不對(duì)稱，同樣一件事，雙
潘文富
老員工為什么不認(rèn)錯(cuò)
員工
潘文富 老員工是公司起步創(chuàng)業(yè)時(shí)的功臣，但又是公司再發(fā)展時(shí)的障礙。 因?yàn)檎嬲芨瞎景l(fā)展步伐的老員工極少，哪怕老板和老員工相處的像親兄弟一樣，哪怕老員工曾經(jīng)對(duì)老板
潘文富
員工的樂(lè)趣與溫度
員工
潘文富/經(jīng)銷商研究者 生意的成交，是多重因素的共同作用。 1，產(chǎn)品是基礎(chǔ) 2，品牌和促銷活動(dòng)，是引起顧客的注意力，爭(zhēng)取吸客進(jìn)店 3，顧客進(jìn)店之后的留客，溝通，乃至
潘文富
員工的工作飽和度
員工
潘文富 員工是老板花錢請(qǐng)來(lái)的，每天，每個(gè)小時(shí)，都有在付錢。按說(shuō)，員工要有對(duì)應(yīng)的工作執(zhí)行量，以及更高的工作效益產(chǎn)出。可是，在實(shí)際的人事管理中，員工工作飽和度的問(wèn)題較
潘文富
如果員工都不肯幫你招新人
員工
私企內(nèi)務(wù)管理課題研究/潘文富 對(duì)于私營(yíng)小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)于新員工招聘，最為靠譜的辦法就是通過(guò)現(xiàn)有員工的介紹。畢竟，當(dāng)前員工熟悉公司情況，也知道什么樣的人適合公司，再
彭代蓮
員工指導(dǎo)-前進(jìn)
員工指導(dǎo)
2009年12月4日，彭老師為前進(jìn)集團(tuán)全體中基層管理人員講授《員工指導(dǎo)》，從員工指導(dǎo)十要點(diǎn)，員工指導(dǎo)六步驟，部屬類型，并通過(guò)案例討論和實(shí)戰(zhàn)演練進(jìn)行講解。
彭代蓮
員工激勵(lì)-前進(jìn)
員工激勵(lì)
2009年12月7日，彭老師為前進(jìn)集團(tuán)全體基層管理者講授《員工激勵(lì)》，從激勵(lì)的的定義、方法、原則，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行講解。
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