因為工作的原因，筆者要經(jīng)常充當職場的“殺手”，辭退中高層管理者。到目前為止，經(jīng)過我的手辭退的中高層管理者至少都有十多名。最近又有這樣的“殺人”案例，讓我再次思考，他們因為稱不稱職而被辭退的根本原因到底是什么？經(jīng)過總結和歸納，我終于找到了根本的原因。
在解開這個原因之前，我們先看一個歷史故事。
明代大儒王陽明的《傳習錄》中記載了這樣一個有趣的故事。
江西廬陵縣（今吉安縣）鄉(xiāng)人有兩父子打官司，請王陽明先生裁斷，手下人想阻止他們，而先生予以審理，還沒等先生的話講完，這兩父子就抱在一起慟哭，和好離去。
王陽明的弟子 鳴治進來問：“先生講了什么話，讓他們這么快就悔悟了？” 先生說：“我說舜是世上最不孝的兒子，瞽叟是世上最慈愛的父親。” 鳴治很驚訝，請問緣由。
先生說：“舜常常以為自己是最不孝的，所以他才能做到孝。瞽叟常常以為自己是最慈愛的，所以他不能做到慈。瞽叟只記得舜是他養(yǎng)育大的，現(xiàn)在為什么不能令自己開心？他不知道自己的心已經(jīng)被后妻改變了，不愛舜了，卻還認為自己對舜很慈愛，所以就更不能做到慈愛。舜只是一心想著父親養(yǎng)育我時是如何愛我的，現(xiàn)在不愛我，只是因為我不能盡孝，舜整天都在反思自己不能盡孝的地方，所以他就更能做到孝順。”
其實，這個故事就能解釋為什么職場中有那么多的人因為不稱職而被干掉。多年的經(jīng)驗告訴他們，他們都有一個共同的特點就是認為自己在自己的崗位上做的非常稱職。就像舜的父親瞽叟那樣。這就是他們變得不稱職的根本原因。因為他們覺得自己很稱職，所以就根本沒有改進提升的動力，而且，一旦覺得自己很稱職，就容易衍生出驕傲自大的行為。而驕傲自大就能容易使人落后，逐漸變得不稱職。相反，就像舜那樣，因為他總是認為自己不孝，每天都在反思自己不能盡孝的地方，每天改進，反而成為一個公認的大孝子。
這樣成功的案例現(xiàn)在也很多。微軟這家企業(yè)為什么這么多年來一直做的比較成功，很大程度上在于比爾蓋茨時刻有一種危機感。他一致認為微軟離破產(chǎn)始終只有18個月。正是這種危機感，不稱職的假設，讓蓋茨和微軟不斷突破自己，不斷創(chuàng)新，讓微軟的業(yè)績持續(xù)良好。華為也是如此，這家公司之所以不斷超越自我和對手，很大程度上源于任正非和管理層的危機感，不安全感和不稱職感。他們總是覺得自己做的還不夠好，不斷的批評和自我批評。這種感覺和假設驅動他們不斷前進。
回到我們的題目，我們每一個職場中人都希望如何讓自己做到永遠稱職。答案簡單而明確，那就是永遠不要認為或者假設自己是稱職的，而要假設或者認為自己是“不稱職”的，時刻保存一種危機感。
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