隨著現代人工成本越來越高，新一代員工流失率越來越大， 80、90后員工越來越難管，人員招聘越來越難，新入職員工積極性不高……，諸多問題讓管理者在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從? 其實“80后后、90后”并不是洪水猛獸。自信、進取有抱負、重視學習是很多企業在他們身上看到的優點。只要引導得法，激勵有方，“80后后、90后”所發揮的作用將是不可估量的! 管理者面對新生代員工的種種行為有贊賞更有無奈。更多的苦惱出現在以下情形中：  80/90后員工跳槽越來越頻繁，對企業忠誠度低，怎么辦？  80/90后員工越來越不聽話，凡事自我作主，怎么辦？  80/90后員工脾氣不好，受不了批評，怎么辦？  80/90后員工遇到問題就放棄，推卸責任，怎么辦？  80/90后員工不遵守規章制度，不想受約束，怎么辦？  80/90后員工做事不投入，有錢的事就做，怎么辦？  80/90后員工沖突增多，自我又張揚，怎么辦？  80/90后員工承受不了企業的壓力和委屈，怎么辦？  80/90后員工熱衷網絡，言詞激烈，沖擊團伙和諧，怎么辦？  百分之六十的80/90后的工作激情、績效離領導期望的太遠，僅25%的上班族對現有工作和領導表示滿意，怎么辦？...... “只有落后的員工管理，沒有永遠落后的員工！”當80/90后正大踏步的進軍社會和企業時—— 你可以不理解他們，卻不可以視而不見； 你可以不欣賞他們，卻無法回避； 你可以不認同他們，卻無法阻擋他們繼續邁進世界的腳步！！！ 誰掌握了“80/90后”誰將是未來的贏家。 陳龍生老師專注團隊管理研究13年，透徹人性需求與市場價值的體現，以深入剖析80、90后員工特點為基礎，當下社會環境需求為背景，市場價值體現為軸心，創新研制《風起890》以助跑企業共創60、70、80、90后多元化價值觀的和諧共贏。