適用企業(yè)類型】

   致力于提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)（員工意識和能力；設備管理體質(zhì)；系統(tǒng)與機制建設）的各類企業(yè)。

  【項目導入理由】

現(xiàn)場管理換亂、管理業(yè)績不佳、員工參與不足、企業(yè)文化懶散等等造成競爭力不足，許多企業(yè)都不同程度上地存在這些問題，長期放置將會直接導致競爭優(yōu)勢的喪失。

TPM活動從生產(chǎn)過程中浪費的系統(tǒng)性發(fā)掘開始，通過專業(yè)設備保全活動與自主的小組(PMC)活動，最大限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設備管理體制。實施TPM活動的效果主要體現(xiàn)在：設備故障等損失激減，品質(zhì)不良降低10倍以上，綜合生產(chǎn)效率倍增，人員及在庫削減過半，成本降低30%等！！

  【項目期待效果】

   工廠全面改善項目，是通過發(fā)動員工參與，對全部門和全流程實施改善，來實現(xiàn)全面提升的目的。

   1.現(xiàn)場效果： 徹底改變現(xiàn)場管理面貌

   2.員工效果： 員工和管理者的意識、能力全面提升

   3.機制效果： 構(gòu)筑與完善全員參與的改善機制

   4.績效提升： 大幅度提升企業(yè)經(jīng)營管理績效，提升競爭優(yōu)勢

   5.文化效果： 形成濃厚的改善氛圍，并最終形成持續(xù)的改善文化

圖

【全面改善項目簡介】

    工廠全面改善活動著眼于工廠管理諸方面的全面提升，因此促進全員參與是成敗的關(guān)鍵。以下三大活動機制可以成功解決全員參與的問題，方法簡單，效果卓著。

    1、自主管理

    所謂自主管理，包括員工“自主維持和自主改善”兩個部分。它是指現(xiàn)場班組長帶領(lǐng)員工，在精益管理目標的指引下，開展以班組為單位的改善活動。開展這項活動，可以持續(xù)提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

   2、員工提案

    員工提案活動旨在提高員工意識和能力。導入提案活動的關(guān)鍵是，培養(yǎng)員工問題意識，促進員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的行動。

   3、焦點改善

    從經(jīng)營的高度出發(fā)，認識企業(yè)關(guān)注的焦點課題（比如提高效率、降低成本、改善品質(zhì)、減少庫存、縮短交貨周期等），并將各部門的骨干力量組織起來，開展旨在提升企業(yè)經(jīng)營績效的改善活動。

我們的目標：立足生產(chǎn)型企業(yè)，全面提升生產(chǎn)力。我們的承諾：企業(yè)提效減員，節(jié)能降耗10%-65%。