企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略：合伙人制度與股權激勵

主講：高定基/合伙人模式咨詢師培訓師講師

【課程背景】

如今，合伙人制度大行其道。阿里巴巴的合伙人制度盡管很特殊，卻一直成為業(yè)界津津樂道的話題。萬科的合伙人制度起步較晚，卻一度被炒得沸沸揚揚，成為合伙人制度的參考模板。

企業(yè)如何實施合伙人機制和股權激勵，很多的咨詢培訓機構都使出洪荒之力在推廣。隨著電子商務的瘋狂發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的風起云涌，市場環(huán)境的快速變化，企業(yè)面臨著更大的壓力和困境，純粹的雇傭模式已經玩不轉，經營機制亟需轉型升級，其中一個重點是導入合伙人制度。對于具有終端門店的渠道商也是同樣的道理。

【課程對象】

董事長、總經理、企業(yè)高管、經銷商、店長等

【課程收益】

1.了解雇傭模式的弊端和合伙制的發(fā)展趨勢

2.掌握合伙制的常見模式與合伙操作原則

3.掌握合伙制中的股權激勵方法和風險

【課程時間】

1~2天（6~12小時）

【課程形式】

課堂講授、互動點評、案例分析、模擬演練、團隊PK

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)雇傭制的弊端

1.勞資關系緊張，契約精神不足，打工心態(tài)

2.激勵機制單一，難以激發(fā)更多潛能

3.只有共創(chuàng)、共享，沒有共擔

4.優(yōu)秀人才找不到、請不起

二、合伙制的必然趨勢

1.傳統(tǒng)科層體系指揮鏈效率難以匹配快速變化的競爭態(tài)勢

2.傳統(tǒng)激勵方式較單一，效果下降，激勵機制受到挑戰(zhàn)

3.企業(yè)組織趨向無邊界管理，開放分享成為普世價值

4.國策大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新催生龐大的創(chuàng)業(yè)隊伍

5.個體價值崛起 ，激發(fā)個人潛能成為常態(tài)

6.市場環(huán)境日趨復雜，獨食獨斗難成氣候

7.平臺崛起產生更多的自由職業(yè)機會

三、合伙制歷史與內涵

1.合伙制源遠流長，成就偉大企業(yè)

2.合伙企業(yè)、合伙人和合伙制

3.合伙制占領團隊精神制高點

四、合伙制的常見形式

1.股權激勵模式：非上市商業(yè)組織的上市激勵模式

2.風險投資模式：借鑒股權投資模式經營和拓展

3.項目合伙模式：局部開展共同投資和共享收益的運作

4.內部創(chuàng)業(yè)模式：借鑒阿米巴模式成立內部獨立經營實體

5.綜合眾籌模式：借助更多力量和資源降低經營風險與難度

四、合伙人的股權激勵

1.股權激勵10D模型

2.常見的股權激勵的形式

3.股權激勵與公司的控制權

4.創(chuàng)始人和合伙人的股權分配

5.股權激勵中的稅務籌劃與法律風險

五、合伙人選擇與合伙原則

1.尋找合適的合伙人

2.選擇合伙人的原則

3.合伙人協(xié)議的關鍵

4.合伙人的退出機制

六、合伙制與企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光

1.合伙制體現企業(yè)家的胸懷

2.轉型升級是傳統(tǒng)企業(yè)必經之路

3.企業(yè)核心戰(zhàn)略思維：平臺思維與合伙思維

七、合伙人制度的成功和失敗案例

1.阿里巴巴和萬科的合伙人制度

2.真功夫合伙隱患導致上市失敗

3.愛爾眼科首創(chuàng)醫(yī)療合伙人計劃

4.芬尼克茲內部裂變式合伙創(chuàng)業(yè)