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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

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周新奇精益生產(chǎn) - 一個流生產(chǎn)

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn) - “一個流”生產(chǎn)模式參加對象Who should attend… 企業(yè)管理者、廠長、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，

張小強張小強-安全生產(chǎn)管理技能提升

質(zhì)量管理

課程背景: 制造型企業(yè)現(xiàn)場是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于現(xiàn)

張小強張小強贏在基層-金牌班組長十項管理修煉

生產(chǎn)管理

課程簡介：作為現(xiàn)場生產(chǎn)管理者（現(xiàn)場班組長）每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的

張小強張小強彈性生產(chǎn)與訂單交期及時化管理

生產(chǎn)管理

培訓(xùn)綱要：第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo) 1．PMC生管物控的工作職責(zé) 2．PMC生管物控的工作目標(biāo) 第二部分：彈性產(chǎn)能負荷分析 1．產(chǎn)能負荷分析的步驟 2

張小強精益生產(chǎn)與安全管理

精益生產(chǎn)

課程簡介：精益生產(chǎn)被世界管理學(xué)界和企業(yè)管理者視為二十一世紀的管理模式，它經(jīng)過豐田公司幾代人、五十多年的親身實踐，已形成一套完整的企業(yè)經(jīng)營管理模式，成為企業(yè)從平凡到

張小強張小強縮減總動員-精細化生產(chǎn)成本管理

經(jīng)濟學(xué)家

課程簡介：現(xiàn)代企業(yè)的競爭有人說是人才的競爭，有人說是技術(shù)的競爭，有人說是企業(yè)治理水平的競爭，所有的競爭最終歸納為企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭。但誰都知道，生產(chǎn)同樣技術(shù)性

張小強張小強彈性跟單-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

供應(yīng)鏈管理

課程簡介： “計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑

張小強張小強企業(yè)生命線-TQM全員品質(zhì)管理

生產(chǎn)管理

課程簡介：品質(zhì)是企業(yè)的生命、服務(wù)是企業(yè)的壽命！眾所周知，中國逐漸成為世界的制造基地之一，這是一個機遇，更是一個挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有

張小強張小強-提升生產(chǎn)效率與生產(chǎn)品質(zhì)的十個關(guān)鍵技術(shù)

現(xiàn)場管理

課程簡介：企業(yè)因為生產(chǎn)效率低下和生產(chǎn)品質(zhì)不良所帶來的損失，大概占到其銷售收入的35%—50%，這是相當(dāng)驚人的數(shù)字。然而，更加令人驚訝的是，目前大部分企業(yè)都缺乏一套

張小強設(shè)備資產(chǎn)管理與點檢潤滑體系構(gòu)建

精益生產(chǎn)

一、設(shè)備固定資產(chǎn)管理的核心要素1、設(shè)備固定資產(chǎn)價值評估 2、設(shè)備固定資產(chǎn)運行效率評估3、設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析4、設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期日常管理作用5、設(shè)備投資回報

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