2020年9-10日，阿米巴經營之【目標管理和年度經營計劃】訓練營在肇慶圓滿結束，廣州仕璞企業管理咨詢有限公司董事長宗英濤老師全程輔導，為20多位企業高管系統講授了如何在挑戰不斷的市場環境下，通過目標管理和年度經營計劃的制訂，及時把控市場的脈搏，及時回應顧客的需求，及時作出應對的行動。

宗老師說，凡事預則立，不預則廢，年度經營計劃是企業戰略落地的作戰地圖，是經營管理的目標指揮棒，可謂意義重大！ 請在座企業家們思考：新的一年我們如何開展經營？  

市場不確定的時代，預算越來越不好用，如何制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發自內心認可的、愿意100%捍衛的年度目標計劃？再好的戰略，再好的商業模式，最終都離不開年度經營計劃的策定與賦能組織的支撐落地，年度經營計劃是“經營起點”決定“經營終點”的藝術。如何將老板看不見的經營意志，通過戰略、戰術、戰斗的活動，落實到員工的每一天的行動中去？

宗老師講到，在阿米巴經營模式下，制訂年度經營計劃和進行目標管理，可以解決企業當下這些問題：

1、目標制定不合理，互相博弈

年度經營目標拍腦袋，上層制定目標一廂情愿，壓迫式向下分解目標任務，各單位表面上接受，實際執行時束之高閣。

2、模塊化思維，缺乏主線

營銷做營銷的計劃，研發做研發的計劃，生產做生產的計劃……，最后各個部門的計劃拼湊起來就是公司年度經營計劃，各部門計劃之間相互割裂，甚至是沖突，缺乏主線。

3、經營策略不明確，不能有效支撐計劃的落地

業務增量從哪來？市場怎么拓展？體制怎么配套？資源怎么整合？競爭對手會怎么做？大環境在發生哪些變化？往往找不到有效的對策，無法支撐企業年度計劃落地。

4、任務分解不到位，目標分散，重點不突出

不知道怎么把策略轉化為行動，目標太多，什么都想要，致使重點不突出，有限的資源被分散，事事都想抓，導致最后事事都抓不好。

5、計劃與運營脫節，說一套，做一套

不能把年度計劃與日常運營PDCA循環體系相結合，導致計劃往往落空，員工仍然我行我素，年度計劃成一紙空文，把計劃不能實現歸咎于市場、產品等外部因素。

6、指標評價體系不完整，缺乏配套機制

各部門年度計劃的績效指標評價標準和體系不完整，指標之間不能互相支持，甚至互相沖突，導致年度目標實現不理想。